在新时代基层治理体系现代化进程中，城市社区作为社会治理的基本单元，存在服务半径过大、资源整合不足等共性难题。沈阳市沈北新区道义街道亚泰城社区的实践表明，通过党建赋能网格化治理，能够有效破解基层治理"最后一公里"梗阻。 该社区创新构建的"社区党组织—网格党支部—党员楼栋长"三级架构，将4个网格党支部覆盖至全部居民区。这种组织设计并非简单分层，而是通过明确任务清单、责任单位与完成时限的"三单管理"，实现治理力量的科学配置。以小型小区或300-500户为基准的网格划分标准，既符合民政部关于城市社区网格化管理的指导要求，又兼顾了东北地区人口密度特点。 针对传统社区工作中存在的条块分割问题，亚泰城社区推动"多网合一"改革具有示范意义。12家驻区单位党组织与100余名在职党员的"双报到"机制，打破了行政壁垒。2023年开展的20余场共建活动中，医疗机构的健康义诊与司法部门的普法宣传形成服务合力，印证了中共中央办公厅《关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》中"推动资源下沉"的实践路径。 值得关注的是，该社区将新就业群体纳入服务体系具有前瞻性。网格员定期走访快递站点的做法，不仅落实了全国总工会关于维护新业态劳动者权益的部署，更通过建立骑手需求台账，为这个城市治理的"流动探头"群体提供了制度性保障。而由居民特长组成的志愿先锋队，则使"微治理"模式真正实现了政府治理与居民自治的良性互动。
基层治理的关键在落实。强化组织覆盖、完善协同机制、细化服务内容，小网格也能发挥大作用。亚泰城社区的实践表明，治理现代化体现在每一次及时响应、每一项精准服务中。只有把群众的"小事"当作治理的要事，才能建设更有温度的城市、更具韧性的社区和更可持续的生活。