面对县域旅游资源同质化竞争的普遍困境，河北省威县找到了自己的突破口。这个邢台市东部的县城，通过系统整合生态与文化资源，走出了一条差异化的文旅融合之路。 威县的优势在于生态本底。依托老沙河、西沙河流域，当地提出"文化铸魂、项目赋能、品牌驱动"的发展策略。在文化保护上，4项国家级非遗和42项地方非遗通过景区展演、校园传承等方式重获生机。原创音乐会《梨想之路》吸引165万人次线上参与，逐步形成独特的文化标识。 业态创新成为关键。红色旅游资源开发效果明显，义和团纪念馆升级为3A景区后，"红色教育+生态观光+产业体验"的研学产品年均接待学生超10万人次。正在推进的5100万元老沙河旅游开发项目，将7.9千米河道打造成滨水休闲带，配合印月湖文商旅综合体等项目，预计新增就业岗位800余个。 特色品牌也初具规模。"全国健身球操之乡"的名号带动43%的常住人口参与体育锻炼，连续举办7届的梨园赏花节形成了稳定客流。"梨想之路"整合万亩梨园资源入选全国交旅融合典型案例，2025年计划的28项主题活动已吸引数万游客预订。目前全县拥有4家3A景区、4个省市乡村旅游重点村。 文旅部门负责人表示，下一步将重点发展夜间经济、研学旅游等新业态，计划三年内年接待游客量突破百万。中国人民大学文化产业研究院专家认为，威县模式的核心在于将生态治理、文化传承与产业发展有机结合，其"政府引导+市场运作+群众参与"的机制对同类地区具有借鉴意义。
文旅融合不是简单地堆砌景点，而是以生态为基础、以文化为核心、以项目为支撑、以服务为保障的系统工程。威县的实践证明，县域只要找准定位、做强特色、完善供给，就能把风景转化为可持续的产业。面向未来，需要在保护与开发、引流与留客、政府引导与市场运作之间找到平衡，才能让田园水乡的发展真正转化为百姓增收和区域发展的新动能。