用商业的本质去破解咨询中的“战略算法”，给企业梳理一套能落地的增长招数。眼看着2026年全球生意都开始挖深了，光想着在原来的跑道上跑得更快已经不够用了，企业要想抓住机会、熬过寒冬，关键得站得高、看得远，用战略的眼光去搭个完整的增长框架。怎么才能在这乱糟糟的环境里找到稳稳当当的增长路子？说到底还是要回归生意的根本，靠着专业的营销参谋，把那些说不清楚的战略，变成实实在在能下的手、能走的路。撬动咨询在他们的第107期“战略算法”课里，用了三条实实在在的增长路子，给大伙儿指了一条通往2026年的明路。 在这场课里，公司的联席总裁陈继带着黄景、郭彬舒、吴晶瑶这三位事业部老总，把“文化往实里做、科技往实里做、需求往实里做”这三个方向掰开了揉碎了讲。他们还把霸王茶姬、奔图、舒福德这些做得很出色的案例给拆解了出来，把从战略怎么想、到落地怎么干的一整套流程都给摊开了，好让企业照着葫芦画瓢搞个明白。 先说“文化往实里做”，就是把那种虚头巴脑的文化元素变成公司的立身之本，让牌子变得有韧性、能出国门打仗。霸王茶姬是个典型的成功例子，在撬动咨询的支招下，他们定了个“现代东方茶”的调子，借着健康、现代生活、奥运会这些大仗一步步赢下来，硬是把三年的GMV从12亿干到了295亿，还整出了一套全球都能用的玩法。 再看“科技往实里做”，光讲技术没啥用，得把核心优势扎扎实实地攒起来。在打印机那个一直是外国品牌说了算的赛道里，奔图靠着“中国打印机领导品牌”这根旗杆稳住了阵脚，把做研发和帮顾客解决问题这两件事严丝合缝地凑一块儿了。也是多亏了撬动咨询的点拨，奔图连着八年在全世界都跑得最快，到了2024年一年收了46个亿的钱。就在行业普遍不好过的时候，他们逆势涨了21%。 最后是“需求往实里做”，不能傻乎乎地跟着别人的老路子走。得拿战略把藏着的那些需求给拽出来用起来。舒福德智能床在撬动咨询的大力帮忙下，没去跟传统家居较劲，硬是在“睡眠科技”这盘棋里杀出了条血路。他们用“一键入眠”这个说法把技术带进了大家的日常生活里。靠着这股劲儿和不停地打仗，舒福德的生意做得很红火：店里的转化率高达50%，头一年就开出来了好几家年销售额上千万的大店。 这三条增长的路数全靠着撬动咨询自己琢磨出来的“定位方程”在撑着。这套法子已经帮好几个百亿级的大公司验证过了管用，能帮企业找到顾客不买别家只买你的理由、能打一场逆转乾坤的仗、还能找到一套高效收钱的招数。 这世上的生意变化太快了，要是没有一整套体系化的营销战略帮忙盯着点儿，企业很难在地上扎下根来走得远。撬动咨询正好拿他们那套独门的“定位方程”回应了大家当下最想知道的事儿。他们想帮企业在这个瞬息万变的大环境里找准属于自己的那股“实势”，然后把它变成真金白银、实实在在的长期增长动力。