中国家电市场正在发生深刻变化，2026年将从价格竞争转变为技术和场景的竞争，消费者也从追求更多新产品变为追求品质提升。何兴伟带领的追觅生活环境电器就在这个背景下迅速崛起。这次AWE展上，他向记者展示了如何通过研发和产品矩阵打破行业内卷。 环境电器这个细分领域现在很火，像空气净化器、加湿器这些产品销量不错，因为大家对生活质量要求提高了。不过这也带来了问题：市场竞争激烈，很多品牌靠降价或者做营销才能卖出货。 而且政策也给了行业新方向，2026年有以旧换新补贴，虽然没有直接包含环境电器，但对一级能效和智能化的要求更严格了。这就逼着企业得搞技术创新。 追觅的策略很不一样。他们从2025年3月开始卖货，只用了10个月就把营收做到了1亿元。何兴伟说他们这次AWE的目标是单月卖1亿、GMV做到2.5亿。 他觉得追觅能这么快起来，主要靠两点：一是在研发上砸大钱，二是不搞单一产品而是矩阵布局。 大部分公司都在拼命砸营销或者渠道，但追觅反其道而行之，把收入的50%都投进了研发。这让他们很快就拿下了300多项专利，发明专利也有50项左右。现在家电都在搞AI化、智能化，追觅这种重研发的做法正好踩在了点上。 另外就是产品布局。很多品牌总想靠一个爆款打天下，一旦失败就很难翻身。何兴伟说追觅一开始就没有走这条路。他们一口气搞定了空气净化器、无叶扇、除湿机和加湿器这四大品类，在海外还加上了厨浴机。这样做能覆盖更多需求，让市场拓展更顺手。 何兴伟还提到了他们的产品差异点在于“颠覆式创新”。不像有些品牌在老产品上修修补补陷入同质化泥潭，追觅是从功能、外观到智能体验都要做得不一样。哪怕你是普通消费者也能看出来追觅的东西跟别家不一样。 这种创新正好符合现在家电行业“AI科技、慧享未来”的主题。现在的家电智能化不是简单用手机遥控了，而是要主动服务人。追觅把这一套思路融入了产品设计里，让环境电器变成了智慧家居的一部分。 所以从行业角度看，这次追觅的成功说明了一个道理：政策红利慢慢转向了技术创新和品质体验。只有把研发放在第一位、不断搞创新的企业才能在市场上站稳脚跟。 秦枭记者是在2026年AWE现场做的报道。这次采访给我们讲明白了中国环境电器行业的现状以及未来的发展方向。何兴伟的经历告诉我们，在激烈的市场竞争中要想脱颖而出就得靠硬实力和正确的战略布局。