在互联网行业，产品经理的定位一直存在理解偏差。有些企业将其视为辅助角色，而另一些则过分拔高其战略地位，这种认知差异直接影响着产品经理的工作成效。专家指出，产品经理的核心价值在于构建完整的工作链条，通过科学方法推动产品成功。
产品经理不是"打杂岗位"，其价值在于让不确定的产品走向确定：通过调研校准方向——用设计明确路径——靠协同确保交付，以数据推动进化。对企业来说，明确岗位边界、建立数据化决策和闭环机制，既是提升效率的管理课题，也是增强创新韧性和竞争力的现实选择。对从业者而言，只有回归用户和数据，持续提升系统能力，才能在快速变化的行业中保持专业定力和长期价值。