在国务院和中央金融工作会议政策的推动下，成都的平台公司面临着从“输血”转为“造血”的大难题。这可不是件容易的事，因为这些公司原本主要靠财政支持，扮演着“财政延伸”的角色，专门给政府融资、搞建设、还钱。政策倒计时让老模式没法再用，它们只能硬着头皮找市场化的路子。 市场化的第一步，得把手里的业务给打散了。过去大家都在一个大锅饭里混日子，分不清谁赚钱谁赔钱。成都有个公司就把自己的活儿分成了三块：工程代建、卖粮食和旅游景区运营，每一块都放进独立的子公司里。集团总部就只保留做战略的人，经营的人才全都送到了子公司的一线去干活儿。 考核也要跟着变样子。直接给各个子公司签利润指标，完成了奖金和待遇就往上涨，甚至比总部管理层的还要高。这种让员工直接赚到钱的激励法特别管用。子公司里还有更多的办法让大伙儿跟企业绑在一起赚钱，比如股权激励、项目跟投或者超额利润分享。 等到某个子公司现金流稳了、模式成熟了，就可以把它改造成股份制公司去上市了。这样不但能拿到低成本的钱，手里的股票也能值更多的钱。这个过程可不能着急求快。哪怕现在只是个小项目，只要增速快也别嫌弃它——现在的小涓滴可能就是未来的大水牛。 最后想跟大家说的是：别总想一夜暴富，也别妄自菲薄。只要用心找到每一支小溪流，把它们攒到一起汇成大河，手里的“利润奶牛”多了起来，市场化就不再是嘴上说说的事儿了。