当前，全球能源结构调整加速，光伏产业迎来新一轮增长周期，同时消费电子产品升级迭代持续推进。因此，作为光伏玻璃和消费电子玻璃领域的重要参与者，亚玛顿正加快战略布局调整，以适应市场需求的新变化。 从订单端看，公司光伏玻璃业务保持稳健增长态势。太阳能瓦片玻璃及储能门等产品向北美市场的供货保持连续性，同时国内市场也出现新增订单。这反映出全球光伏装机需求的持续旺盛，以及公司产品在国际市场上的竞争力不断提升。目前，公司国内光伏玻璃产能分布在安徽凤阳、辽宁本溪和内蒙古鄂尔多斯三大基地，形成了相对均衡的产能布局。 海外产能扩张成为公司国际竞争力提升的关键举措。阿联酋基地项目被确定为公司海外产能布局的战略重点，年产50万吨光伏玻璃生产线建设正推进。此选择具有明显的战略考量。一上，中东地区具有丰富的能源资源和优越的地理位置，能够有效降低生产成本，提升产品竞争力；另一方面，该基地可辐射欧美、南亚及中东市场，有利于公司灵活应对国际贸易环境变化，规避单一市场风险。通过海外产能布局，公司既能充分利用当地资源禀赋，又能更好地服务全球客户，这是适应全球化竞争的必然选择。 国内产能优化同步推进。内蒙古鄂尔多斯深加工基地已正式投产，这是公司北方地区战略布局的重要体现。通过与当地光伏压花玻璃供应商合作，公司实现了原片玻璃就地采购，有效降低了物流、包装等成本，同时充分利用当地资源和能源优势，更提升了生产效率。这种产业链协同模式说明了公司精细化管理的理念。 在消费电子玻璃领域，公司技术创新取得显著进展。超薄玻璃技术已达到0.3毫米至0.4毫米水平，满足电子显示领域的高端需求。受益于消费电子景气度回升，2025年公司光电显示玻璃产品出货量较往年明显提升。这表明公司在新兴领域的布局正逐步转化为实际收益。 在前沿技术储备上，公司在钙钛矿电池用ITO玻璃领域已具备量产能力。相比FTO玻璃，ITO玻璃具有大尺寸钢化、超轻薄、高导电性、高透光率等多项优势，代表了下一代光伏材料的发展方向。公司与纤纳光电、协鑫光电等企业保持战略合作关系，为该技术的产业化应用做好了充分准备。 从战略层面看，公司明确提出将继续聚焦光伏玻璃和消费电子玻璃的双轮驱动发展战略。这一战略设计充分考虑了市场多元化需求，既抓住了全球能源转型的历史机遇，又把握了消费电子升级的发展趋势。通过优化产品结构、完善产业布局、加强风险控制，公司力求在两个领域同步提升市场占有率。
在全球产业链加速重塑的当下，制造企业的竞争已不再是单一产线或单一市场的比拼，而是产能网络、成本控制、技术储备与风险应对能力的综合较量；通过海外扩产增强交付韧性、以国内基地优化近场供应效率、以技术创新培育新赛道增量，或将成为企业穿越周期、实现高质量发展的重要路径。