李虹谕，每个组织里总有那么些干部，他们勤勤恳恳干活，业绩过硬，但不太爱说话，也不擅长应酬，在推荐会上往往沉默不语。他们可能性格内敛，不太爱争抢功劳。如果评价干部时只看重会说话、人缘好的人，这些实干家就容易被埋没。所以我们得建立机制去发现他们。 倾听心声需要组织的诚意和智慧。我们不能等着干部来找我们反映问题，而是主动搭建一些轻松的交流平台。比如一起吃个工作餐、喝杯咖啡，或者参加文体活动。还可以设个匿名意见箱，鼓励大家写下来反馈想法和困难。 在考察干部时，要特别留意那些平时不太说话、但承担关键任务的人。看看他们的工作日志、项目成果和服务对象的评价，来侧面了解他们的表现。上级领导下基层调研时，也要多跟一线的骨干聊聊天。 科学识别的关键在于完善评价体系。不能把表达能力看得太重，而要看解决问题的能力和工作成果。要把平时工作的情况记下来，建立“实绩档案”，详细记录他们干了什么。在民主测评中可以问一问谁是最踏实的同事。 还要听听服务对象和关联单位的意见，这些反馈更真实。 对识别出来的“沉默实干者”，组织上要给予肯定和关怀。评优评先和选拔任用时，要优先考虑他们扎实的业绩。还要关心他们的职业发展需求和生活困难。 通过宣传他们的故事，弘扬踏实肯干的精神。当组织重视每一种奋斗姿态时，整个队伍才会更有活力和正气。