吉林石化炼油厂这次通过全员创新，把增效提质给带动了起来，今年光是创收就突破了3亿元。你看他们那“催柴改质装置”刚换了新催化剂，温度就开始不稳定了，燃料气消耗也高，严重影响了正常生产。其实不光是他们，整个石化行业的供产销储运这些环节一直不太衔接好，资源利用率也低，成本高得吓人。要是这个问题解决不了，不光是成本增加这么简单，产量提升也会受影响，企业在市场上就被动了。 面对这些难题，吉林石化炼油厂工会立马发挥了作用。他们给员工提建议，提出了“分储分炼+二次加工协同”的办法。就这么个办法，直接构建出了高效转化机制。结果是啥？重质和劣质的焦化蜡油、催化油浆都在厂里消化掉了，100%没有浪费。以前那些还得往外销处置的难题算是彻底扭转了。 这么一来效果很明显，今年他们的原油加工量就到了995万吨，创下了历史新高。 接下来他们打算怎么走呢？继续“精准调控反应深度+细化组分配比”这一套。通过优化油品调合工艺，高标号汽油的占比还得继续往上提。到了2025年，他们目标很明确：要同比增长9.84%。 同时他们还会推进柴油生产的全流程管理机制：就是精准配比加上参数调控。这样产业链协同发展水平就能全面提升了。