煤矿生产的最前沿，有这样一类管理者，他们既要确保职工生命安全，又要推动生产任务完成，还要不断寻求效率突破。义桥煤矿开拓工区区长兼党支部书记苑贤峰，正是这样一位在复杂地质条件下坚守初心、勇于创新的掘进一线管理者。 面对高风险的生产环境，苑贤峰始终将安全生产放在首位。开拓工区所处的地质条件复杂，巷道压力大，安全风险高，这对管理者的决策能力和执行力提出了严峻考验。去年十月，区队承接的2307胶带顺槽工程需要连续穿过老巷，原施工方案存在明显缺陷：层间距不足两米，同时伴随34度大坡度上山施工，安全隐患突出。面对该难题，苑贤峰没有选择被动应对，而是主动靠前指挥。他白天对照图纸反复推演方案，夜间深入井下现场指挥作业，通过优化调整层位、改进支护工艺等措施，最终带领队伍安全顺利通过了危险区域。这一案例充分反映了他"逢山开路、遇水架桥"的担当精神。 四季度矿井生产计划调整期间，苑贤峰牵头完成了副井底西绕道回撤、六采区设备安装等多项重点任务，提前十天完成了1200余米上山巷道的修复与设备调试，为后续采掘接续奠定了坚实基础。这些成绩的取得，源于他对安全规章制度的严格执行和对生产细节的精心把控。 安全生产提升离不开技术进步的支撑。苑贤峰深刻认识到，单纯依靠蛮干无法适应现代化煤矿生产的要求，只有掌握新技术、运用新工艺、配置新设备，才能既保证安全又提高效率。针对高硬度岩巷掘进效率低、出矸喷浆滞后等生产痛点，他组织技术骨干优化截割参数、更换高强截齿、改造梭车搭接点，创新施工方式，实现了效率与安全的双提升。 在管理创新上，苑贤峰建立了系统化的创新激励机制。他区队搭建了"五小"创新平台，充分调动全员的创新积极性，形成了"人人想创新、个个能攻关"的良好氛围。针对掘锚机大坡度爬坡不稳、喷浆回弹量大、上料机故障频发等问题，他组织技术骨干进行了深入改造，研发了专用枪头，升级了冷却系统，提升了施工稳定性，降低了职工的劳动强度。2025年以来，区队共提出合理化建议28条，实施小改小革10余项，累计创造经济效益数十万元，这充分说明了创新驱动对生产发展的重要作用。 人文关怀是管理的另一个重要维度。苑贤峰坚持"以人为本"的管理理念，深刻理解职工的冷暖直接关系到安全生产的成效。他畅通职工诉求渠道，设立"意见箱"、开展"谈心日"活动，及时掌握职工的思想动态。对于家庭困难的职工，他主动上门走访慰问，送去组织的关怀与温暖。在职工成长成才上，他大力推行"导师带徒"制度，量身定制培养计划，搭建技能提升平台，已培养出多名技术骨干，为区队的可持续发展储备了坚实的人才力量。
从普通矿工成长为行业标杆，苑贤峰用二十年坚守诠释了新时代产业工人的担当。在他身上，既有煤矿人吃苦耐劳的传统品质，又有创新求变的现代智慧。这样的基层先锋正是推动中国制造高质量发展的中坚力量。他们的故事证明：伟大源于平凡，实干成就梦想。