就在3月31号，湖北交投集团搞了个供应链管理专题讲座，顺便也把《湖北交通投资集团有限公司贸易业务管理办法（试行）》给宣贯了一下。雷承主持的这会议主要是给大家伙儿充充电，湖北交投集团要把精力放在树立正确的政绩观上，还得结合集团接下来的“十五五”计划，借鉴那些厉害的大公司的经验，让咱们员工的专业水平提上去，风控做得更扎实，好把集团的供应链体系建得更好。省政府驻深圳办事处的人还有襄阳市政府驻深圳办事处的领导都来了，把面子给撑住了。深圳怡亚通供应链股份有限公司的副总裁刘伟也跑来给大伙上课，集团党委委员罗寿龙、屈浩也坐在台下听。 刘伟讲了不少干货，他把怡亚通“供应链+产业链+孵化器”这套成熟模式讲透了，从供应链思维到具体咋操作、咋控成本、咋防风险，再加上智能化应用这块，全都摆出来了。他还拿了好多实际案例来给大家分析供应链管理的底层逻辑，针对行业里大家都在发愁的难题，给了一些最新的解决办法。这事儿确实重要，供应链管理现在是现代企业的核心竞争力啊。这会议既是集团践行正确政绩观的行动，也是推动自己改革提升的关键一步。 集团给各个做贸易的子公司也提了三个具体要求：第一得转变思维，不能老盯着传统的买卖看，得用供应链的眼光重新想办法做生意；第二必须守住合规的底线，结合供应链业务的特点，把省委巡视整改和国企整治的要求落到实处；第三得把制度落实好，对照那个《管理办法》，把规定变成日常管理的一部分。会上法律合规部、融资财务部、经营管理部和产业发展部都把管理办法的内容给大伙儿讲明白了。集团里相关的部门领导、各个涉贸子公司的负责人和业务骨干都在这儿听讲。