咱们常熟人都能感觉到，波司登真的很想再回到那个全球羽绒服第一的位置。2021年4月12日，这个大会就开在常熟会议中心。会上写了个“十年磨一剑，三年新跨越”，说是2018到2020年的二次创业已经交出了好答卷，接下来2021年就是第一个十年的结尾，也是第二个十年的开头。 集团那边定了个调子，就是要用物质奖励加上精神鼓励这两个轮子一起转，让干实事的人拿得多点，用荣誉感去激发出责任感。说白了就是公司赚钱了，大家一块分钱，共同把品牌做大。 执行总裁梅冬把这三年的成绩给大伙儿列了列：营收和利润每年涨了一大截，品牌在大家心里的地位也是第一，产品做得最好的人也给波司登背书了。波司登还真成了卖得最多的羽绒服专家。 梅冬还把未来三年的路线图摊开来看：得在文化、人才、数字化经营、渠道还有服务这五大块上升级。重点要做自己的羽绒服品牌，别总跟别人抢着卖，还要培养一些高端的、带点国际范儿的牌子。把大目标拆开给部门做计划，再让部门拆开变成个人去干——这是让大伙儿都得换换脑子，别老想着以前那一套。 人力资源中心围绕着组织架构、机制、文化和人才培养这四个方面搞升级。名单也定下来了，一批敢打硬仗的年轻干部上台亮相。有六个代表上台跟大家说：我们要对未来三年的目标负100%的责任！ 接下来这几个战场咱们得好好打：芮劲松负责的供应链要快、要过硬、还要先进；戴建国负责的数字化运营要让人、货、场连成一片；周达明管的零售店里要开两个模式；王利军管的外贸事业部要抓住品类优势去开拓国外市场。 大家还一起发了个誓：聚焦战略、勇担重任、用户第一、自驱创新、数智经营、协同共生、全球领先、共赢未来。 中国经济现在挺强的，国际话语权也大了，“中国制造”变成“中国品牌”是大势所趋。波司登打算用看未来的眼光去解决现在的问题。这就叫因势而变、顺势而为。 最后他们说：要用创新去驱动高质量的生产来创造新的消费需求。这既是对“全球领先的羽绒服专家”这个称号的加码，也是对“波司登温暖全世界”这份初心的回应。