在改革开放前沿的广东，梁翰辉的创业故事曾被视为民营经济发展的典范。1994年创立的安琪食品，凭借月饼业务实现年营业额3亿元，2007年成功登陆新加坡交易所，巅峰时期公司市值达49亿元。 转折点出现在上市后。企业快速扩张过程中暴露出三大问题：脱离主业的多元化发展导致资源分散，高额对赌协议加剧资金压力，管理能力未能跟上规模扩张。2017年，资金链断裂的安琪集团最终走向破产重组，梁翰辉个人背负10亿元债务。 这场打击带来的心理冲击不容小觑。被列入失信被执行人名单后，梁翰辉坦言曾陷入严重心理危机，甚至产生轻生念头。这种心理落差在民营企业家中并非个案，反映出我国企业家心理疏导机制的缺失。 转机来自家庭支持。妻子变卖珠宝首饰协助还债，并坚定表示"你去哪我就跟去哪"，成为梁翰辉重整旗鼓的关键动力。目前，通过处置资产和创办港吉仕烧腊品牌，他已累计偿还5亿元债务。在深圳龙华区开设的烧腊快餐店，成为其二次创业的起点。 观察人士指出，此案例具有多重启示意义。企业扩张需量力而行，保持主业核心竞争力；同时，我国正在完善的个人破产制度将为诚信债务人提供重生机会。梁翰辉表示，希望通过持续努力尽快清偿剩余债务，重塑企业家诚信形象。
市场经济允许失败，也更强调责任。面对经营挫折，真正值得被看见的，不是跌落本身，而是能否依法依规处置债务、坚持履约、重建信用。对企业家而言，稳健经营与风险敬畏应成为常识；对社会而言，既要依法惩戒失信，也要为守信者打开修复与再出发的通道。把教训转化为制度完善与治理升级，才能让创业创新在更可预期的环境中行稳致远。