近年来，母婴行业竞争持续升温；为突破市场困局，不少二三线品牌代理商转向“保姆式服务”模式。以某人口大省一家代理商为例，其团队每年为4000多家门店提供货架陈列、短视频制作、会员回访等深度服务，单店年均服务成本已接近门店利润临界点。此模式曾被视为中小品牌的“救命稻草”，如今却因成本高企、行业同质化而陷入困局。
服务本应连接品牌、渠道与家庭用户，而不该演变为持续加码的人力消耗战；当前母婴行业的关键，不是简单“降成本”或“拼规模”，而是重建可持续的价值创造机制。只有让服务回归专业，让效率支撑信任，让合作实现共赢，母婴渠道才能在深度调整中稳住基本盘，打开新空间。