兴业银行天津分行一直在琢磨着怎么把专业的金融本事变成实实在在的公益力量，来帮城市变得更文明。这阵子，大家都在想，在新时代，金融机构要是光想着赚钱可不行，得把服务的事儿做得更贴心、更实在。于是兴业银行就开始琢磨着系统性地搞志愿服务，想给大家伙儿提供个现成的参考样板。 说实话，咱们国家现在发展得挺快，基层治理、环保还有那些老弱病残的需求特别多，传统的银行服务有时候还真有点跟不上趟，特别是在教大家理财、搞绿色转型和照顾老人这些方面，还是有点空白的。为了填上这些坑，兴业银行天津分行从内部开始发力，重点搞了三个方面：一是把队伍建起来。他们在银行内部搭了个志愿平台，拉了6支青年突击队，装备都配好了。总行、支行还有各个部门连在一起，形成了一个三级网络。二是把牌子树起来。他们有个“兴公益”的核心品牌，每年赶上学雷锋、植树节这些好日子就搞活动。平时呢，金融知识进社区、敬老公益行这些事儿也没落下。三是把本事亮出来。既然是银行嘛，就得用专业的知识给志愿服务加把劲儿。他们把做活动变成了搞产品创新、防风险、保护消费者权益这些实实在在的事儿。 最近2025年以来，他们的服务力度更大了。统计了一下，一共搞了132场活动，帮了5400多人。特别是津南支行那个志愿队，因为在扶贫助残这块儿特别舍得下功夫，还得了属地政府的表彰。在绿色金融这块儿也很有亮点，青年突击队盯着“双碳”目标，硬是推出了天津市第一笔碳挂钩贷款和绿色电力证书挂钩贷款。在关心老百姓生活方面也没闲着，联合企业党组织去看望乡村小学的孩子，还带着青年志愿者去养老院搞反诈宣传和环境清理。 更让人眼前一亮的是他们对年轻人的重视。他们给年轻人列了个任务清单，有10项重点活儿要干，让大家在搞数字化转型、搞乡村振兴还有扶持科创企业这些领域里挑大梁。这种“干活儿”加“做志愿”的模式挺管用，既锻炼了队伍，又让金融服务更精准地对准了社会需求。 未来的路还长着呢。现在国家搞志愿服务都讲究提质增效了。银行光靠人去做不行，得把这件事变成制度。以后咱们得琢磨琢磨：怎么把志愿服务放进ESG评价里；怎么用数字手段把服务搞得更准；怎么弄个能算出账、能评估的社会价值模型。这些都得靠银行在战略规划、资源配置还有绩效考核上好好设计一番。 从义务植树到教大家理财知识，从搞绿色金融到去养老院干活儿，兴业银行天津分行的例子说明：当银行把专业优势和社会责任拧成一股绳的时候产生的能量太大了。这股能量不光能让业务做大做强，更能给城市文明添上一抹温暖的底色。在咱们朝着共同富裕的目标冲刺的时候，“金融向善”的这种探索或许正是现代金融体系里不能少的那点人情味。怎么让更多的金融活水既能浇在经济的地里头，也能润在社会的土壤里？这事儿值得全行业的人好好想想、好好做做。