问题：从“认识人”到“解决事”，乡村振兴一线仍需攻坚细做 2月23日，农历正月初七，马路村年味未散；朋友圈里“春节联欢”活动的热闹场景，让刚从广西老家返程的莫江丽更添急迫。对马路村而言，驻村干部到位只是起点：部分基础设施老化、公共安全隐患不容忽视，困难群体保障与教育帮扶仍有堵点；同时，村庄环境治理、村民就业增收、产业持续性等问题交织，既考验基层治理能力，也检验驻村帮扶成色。 原因：现实诉求多元、信任建立需时间，叠加发展基础薄弱 马路村地处新区乡镇，既承接城市化外溢，又保留传统乡村生产生活方式。村民对新来的干部能不能把事办成，往往先观望，尤其面对女干部、外地口音时，疑虑更容易出现。另一方面，基层事务“碎而杂”，从灯不亮、路不平到纠纷调处、政策兑现，看起来都是小事，却直接关系群众的日常感受。再加上乡村产业抗风险能力偏弱、市场波动快，如果缺少组织动员和系统规划，很容易“一阵热闹后就散了”。 影响：把小事办实，才能把队伍带起来、把发展拢起来 驻村9个月，莫江丽最深的体会是：群众的认可，往往来自一次次看得见、摸得着的变化。她通过高频走访，白天调研、晚上入户，尽快摸清“谁家有难处、难何处”。在协助化解苗族老人王荣恩的邻里地界纠纷后，村里对她的态度明显转暖；村委会门口王孝英老人递来一把野葱的小细节，也反映出基层工作从“生疏”走向“信任”。信任一旦建立，政策宣讲、环境整治、产业推进就更容易组织起来，也更容易形成村干部、驻村队员与群众的合力。 对策：坚持问题导向与系统推进，民生“补短板”与发展“增后劲”同步发力 一是从基础设施与公共安全入手，先把民生底座夯实。针对路灯不亮等痛点，她与村干部协调推动安装80余盏太阳能路灯；对塘堰等风险点增设护栏、警示标识；文化广场舞台屏幕故障及时维修，保障群众文化活动需求。这些“看得见的变化”既提升公共服务质量，也降低安全风险。 二是聚焦困难群体与重点家庭，提高帮扶的针对性。围绕就学、就医、兜底等问题，她积极对接资源。2025年9月，村民黄金的儿子黄建华考入其所在院校后，她协助办理学费减免等手续，减轻家庭负担；春节前后又联动有关公益力量，为困难群众和80岁以上老党员送上“家庭温暖大礼包”。在基层，这类举措不仅是物资支持，也是在修复联系、增强信心。 三是守牢防返贫底线，推动政策“应知尽知、应享尽享”。她和队员通过入户宣讲、院坝会等方式，把医保、养老、住房、饮水安全、产业帮扶等政策讲清讲透，同时反复提醒森林防火、用电安全、防一氧化碳中毒等事项，提升群众风险防范意识，减少“因灾因病返贫”隐患。 四是以环境整治带动乡风文明与治理效能提升。通过“相约星期三”等村庄清洁行动，开展卫生评比、改圈改厕、清理污水与乱堆乱放，配合危房和道路障碍排查，推动村容村貌持续改善。环境治理的过程，也是群众参与公共事务、形成规则意识的过程，有助于把“干部干、群众看”转变为“大家干、一起管”。 五是培育产业与消费场景，增强集体经济“造血”能力。去年村里试种向日葵开花引流，叠加乡村活动、露营消费等业态，形成以花海观光、活动聚人、消费带动为特点的“三花经济”雏形。新一年，驻村工作队与村“两委”计划延续并优化相关项目，通过规范管理、完善配套、强化宣传与风险评估，让“流量”转化为更稳定的集体收益和群众收入。 前景：以实干赢得人心，以机制巩固成果，乡村发展更需长期主义 当前，马路村的变化仍处在“由点到面”的阶段。业内人士认为，下一步关键在于把“办成几件事”沉淀为“形成一套机制”：一上，持续完善民生设施管护与安全巡查，避免出现“建了没人管、管一阵就松”的情况；另一方面，产业发展要在市场研判、产品更新、品牌打造和利益联结机制上加力，防止同质化竞争。同时，可继续引入高校实践力量与社会资源，围绕电商营销、文旅服务、技能培训等开展合作，提升乡村运营能力，让村集体经济和群众增收渠道更加多元、更可持续。
从最初的忐忑到如今的踏实，莫江丽用九个月的时间给出了驻村工作的答案。她没有把驻村当作“镀金”，而是把它当成一份需要落到细处的责任：用一次次走访拉近距离，用一盏盏路灯改善出行安全，用一项项政策落实守住返贫底线。马路村的变化，是许多驻村干部扎根一线、把小事办实的缩影。正是这种务实的工作方式，推动乡村振兴在基层一步步落地。