问题：宏观经济结构调整、产业转型加速的背景下，实体企业对资金匹配效率、融资成本和一站式金融服务的需求更为迫切。如何让金融资源更精准投向重点产业和关键环节，提升服务实体经济的可得性、便利性与安全性，成为金融机构与产业集团共同面对的现实课题。 原因：一上，传统融资模式抵押物要求、审批流程和风险识别等环节仍存在信息不对称，中小企业融资“慢、贵、难”问题在部分场景下依然突出；另一上，新材料、算力应用、绿色低碳、高端装备等新领域迭代快、资产形态更复杂，对金融机构的行业认知、风控能力和产品创新提出更高要求。此外，各地持续推进产业链强链补链，也需要金融工具与产业招商、园区建设形成更紧密的联动。 影响：围绕“成为生态、创新、领先的产融企业”愿景——象屿集团金融板块开年提速——以“2820”目标为牵引，推动产业金融、资产管理、普惠金融、产业投资“四轮驱动”，探索金融链、产业链、价值链“三链融合”模式，形成对实体产业更具穿透力的金融供给。产业金融端，团队加快重点行业布局，深耕金属资源、能源化工、民生消费、交通物流等核心赛道，并延伸至节能环保、新材料、高端装备、新一代信息技术等方向。数据显示，深圳中心团队开年以来走访客户80余家，推动尽调项目14个，新项目批复9个；天津融租团队落地首单电缆项目，完成1亿元资金投放。产业基金团队完成某算力项目二次放款，把握新兴产业窗口期。供应链金融上，企票链团队围绕“供票+产业”“供票+产融”场景，与产业端协同提升票据服务效率，部分业务最快实现1小时内贴现放款，帮助客户降低融资成本、提升资金周转效率。 对策：资产管理端，涉及的团队聚焦“不良+产业”方向，结合区域资源开展新区域布局，海南、云南、陕西、广东等地业务拓展提速，并延伸至电解锰、康复医疗等细分领域，力求以产业理解叠加资产处置能力，提升风险化解与价值重塑水平。普惠金融端则聚焦民生消费场景，强化内部协同与资源整合：一上围绕新能源、民生消费等赛道推动规模增长；另一方面推进“云抵押”等线上化模式在全国展业区域落地，并配套智能面签流程，探索汽车融资租赁抵押办理的合规闭环，以技术手段提升效率与风控水平。与此同时，房金融团队持续深化本地化经营，守住风险底线，开年以来实现新增投放14亿元；其他团队围绕重点行业与区域深耕，落地包装、汽配等行业项目，提升服务覆盖面与结构均衡性。 前景：产业投资端以发展新质生产力为重点，围绕产业链关键节点加速布局，探索形成具备综合金融服务特色的产业资本，发挥“产业升级触角+创新孵化器”作用。象屿创投近期完成自主管理的三只产业基金备案，总规模13亿元，分别面向新能源、石化及相关工业制造升级、新材料应用、生物制造、绿色低碳、高端制造、先进装备、农业科技与乡村振兴等方向，体现“资本—产业—区域”联动思路。其中，厦门农业创新基金拟完成对某生物技术企业A轮投资交割，有望成为基金备案后的首个落地项目。作为厦门自贸片区产业引导基金管理人，相关平台也在推动与金融机构及金融资产投资公司等深化合作，助力产业集聚与区域经济发展。业内人士认为，在政策鼓励金融更好服务科技创新与绿色转型的背景下，产融协同将从“资金支持”走向“能力共建”，通过更高质量的投放、更精细的风控、更贴近产业场景的产品，增强对实体经济的长期支撑。
象屿集团的实践显示，国有金融平台服务实体经济，既要提供资金支持，也要帮助企业形成可持续的“造血”能力。其通过深度嵌入产业链沉淀的风控与价值发现能力，有望为金融供给侧改革提供参考。随着“交融同炬”等政银合作基金陆续落地，产融协同的带动效应有望深入显现。