问题：易地搬迁让群众住上了新居，但“住得好”之后还要解决“过得稳”。
七里店社区作为集中安置点，人口结构多元、流动性强，老年群体占比高，部分老人面临“闲下来后的迷茫”“新环境中的孤独”，同时，孩子假期看护与学习辅导、住房配套维修、就医入学等问题也更集中地呈现。
对一个聚居数千人的新型社区而言，生活服务不完善容易引发邻里疏离，矛盾纠纷易积累，群众获得感可能被“最后一公里”所削弱。
原因：从深层看，集中安置改变了原有熟人社会的交往结构，居民由分散村落进入城市化社区，生活方式、公共资源使用规则、社会交往边界都需要重新适应；同时，人口年龄层次与就业结构叠加，使养老、托幼、就业增收等需求在同一空间内高密度叠加。
另一方面，公共服务供给若仅停留在“有设施”层面，而缺少组织化动员与制度化协商，便难以把资源转化为稳定的社会关系与治理效能。
影响：民生服务的“可及性”与治理的“可参与性”，直接关系搬迁群众能否稳定融入。
七里店社区通过新时代文明实践站、“银龄学堂”等载体，为老人提供学习交流空间，既缓解孤独感，也提升技能与自我价值感；社区对下水管道维修等诉求及时响应，增强居民对基层服务体系的信任。
连续开展暑期趣味课堂、寒假暖冬慰问与安全教育等活动，既减轻家庭照护压力，也以科普与实践拓宽孩子视野，促进良好家庭教育与社区文化形成。
与此同时，各族群众在日常交往中增进理解，有助于形成守望相助的社区共同体，为基层稳定和长治久安夯实基础。
对策：破解“搬迁后治理”难题，关键在于以党建引领推动资源整合与制度创新。
七里店社区把党群服务中心、综治中心、党员活动室、新时代文明实践站、日间照料中心、幼儿园、农贸市场等配套要素串联起来，构建便捷高效的15分钟生活服务圈，推动教育、医疗、养老、生活服务等需求在社区内更快响应、更易获得。
在治理端，社区探索“融乐汇·暖心驿站”“红石榴”议事平台，建立“民事民提—民事民议—民事民决—民事民办—民事民评”闭环机制，让群众从“服务对象”转变为“治理参与者”。
在此基础上形成的“六融”工作法，从设施共享到关系融洽、从技能学习到民心凝聚，强调以制度化协商化解矛盾、以常态化服务增进认同，推动小社区实现精细化治理。
前景：党的二十届四中全会提出，坚持尽力而为、量力而行，加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，解决好人民群众急难愁盼问题，提高人民生活品质。
面向“十五五”新阶段，七里店社区的探索表明，易地搬迁后续工作不仅要“补短板”，更要“建机制”：一方面持续完善养老托幼、公共文化、就业服务等普惠供给，让政策温度转化为日常可感；另一方面推进协商议事常态化与志愿服务体系化，培育社区自组织力量，形成“政府引导、社区统筹、群众参与、社会协同”的治理格局。
随着公共服务更均衡、就业渠道更畅通、邻里关系更紧密，搬迁群众从“落脚”走向“扎根”的过程有望进一步加速，社区也将在民族团结进步与基层治理现代化中发挥更强支撑作用。
七里店社区从最初的"搬得出"到如今的"稳得住、能融入、能致富"，用实际行动诠释了以人民为中心的发展思想。
这一社区的成功实践表明，基层治理的真谛在于充分尊重群众的主体地位，激发群众的内生动力，通过创新服务体系、完善治理机制、培育社区文化，让群众在参与中获得幸福感、在融入中增强归属感。
面对新的发展阶段，七里店社区将继续以党建为引领，深耕民生服务，让各族群众的日子越过越红火，为全国易地扶贫搬迁后续管理和基层社区治理提供可借鉴的经验。