在长春的商业版图上，一座名为“这有山”的文旅小镇正在带来新的消费场景。这个建筑面积近3万平方米的综合体，把高约30米的人造“山丘”搬进室内，打造出不同于传统商场的立体游玩空间。石阶蜿蜒而上、街巷层叠分布，200多家特色店铺依势而建。游客在“登山寻宝”的动线中完成购物与娱乐，这种沉浸式体验正吸引越来越多东北年轻消费者。 从“千篇一律”到“各具特色”，折射出当下商业体验需求的变化。“这有山”项目团队跳出“大牌集聚、面积最大化”的常规逻辑，转而强调“以体验换空间”。在规划上，他们把游客的体验质量放在优先位置，而不是一味追求商铺数量和知名度。通过引入非遗工坊、主题书店、沉浸式剧场等多元业态，项目方让商户不仅承担销售功能，也成为文化展示与体验服务的一部分。 东北冬季漫长寒冷，为这种设计提供了现实需求。“四季常青山”式的室内场景，为游客提供温暖舒适的游玩环境，尤其在冬季，成为吸引年轻人群的重要因素。同时，“这有山”对东北本土文化的深入挖掘也增强了消费黏性：从“山里邮局”的雪花明信片，到“山里书局”的东北特色文创，再到陶艺、剪纸、扎染等非遗体验工坊，项目以文化IP为抓手，把商业场景延展为文化场景，让消费与传承形成更紧密的连接。 为避免“开局火爆、后继乏力”， “这有山”采用“常变常新”的运营策略。40%的年调铺率意味着每年都会进行较大幅度的店铺更新，叠加持续的场景升级与活动策划，为小镇不断补充新内容。这种动态运营既保持了消费者的新鲜感，也为创新零售商户提供了试错空间。日均约3万人次的客流转化为持续的商业活力，带动“二刷”“三刷”的复访效应，这是不少商业项目难以稳定实现的。 从商业创新角度看，“这有山”的实践具有代表性。东北在产业升级与城市更新中面临挑战，传统商业形态竞争力下滑，如何利用地域特色与文化优势重塑吸引力成为关键命题。“这有山”以创新设计与文化运营为核心，探索出非标准化商业体的一条路径：既打破对国际大牌的单一依赖，也为本土特色商户与文化产品提供展示空间，形成“小而精”的商业生态。 长春市政府的支持为项目推进提供了保障。通过专人进驻、经验梳理与政策配套，项目成功申报国家级夜间文化和旅游消费集聚区，多家吉林省首店相继入驻。这也意味着“这有山”已从单一商业项目延伸为城市文旅发展的载体。同时，长春在城市文化内涵挖掘上的持续推进——新民大街焕新、历史建筑活化利用，以及“汽车城”“航空城”城市名片的打造——也为“这有山”的成长提供了更完善的城市环境。
“这有山”的探索表明，传统商业转型不应只停留在硬件升级，更关键的是把文化内容做深做实；在东北振兴的进程中，如何将地域文化优势转化为产业优势，这个文旅综合体提供了可参考的路径。其经验也提示，城市更新既要留住历史记忆，也要创造当代价值，才能在传承与创新之间取得平衡。