大伙看这节目，是在讲山东渤海实业集团有限公司那套依靠职工办企业的法子。在山东省轻工纺织烟草工会的推荐下，省总工会基层工作部还专门给做了宣传。舒泉先这位负责人跟企业的“以人为本、精细管理”文化理念贴得很紧，凡事都得把职工满不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应当个尺子量着，心得想着老百姓。只有不断去实现、维护和发展广大职工的利益，企业发展的劲头才足。 咱先来聊聊去年头一个季度的事儿。崔康康这位职工代表当时就把产品订货价格偏低和化工辅料涨价这两个硬茬子摆到了职代会上头。那时候国内粘胶纤维市场火拼得厉害，辅料又猛涨了好大一截。东西订得便宜了企业不挣钱，价格要高点儿订单又接不着。咋解决这个矛盾？大伙儿凑在一起一商量，定下了几条路数：要么加大开发特性产品的力度，让客户满意；要么在材料上使劲儿节能挖潜力；再要么搞搞技术创新、改改产品结构；最后就是把质量提上去，把损耗减下来。这一年过去到了今年一季度，雅美科技搞出了粘胶长丝和有色纤维。跟去年这时候比起来，产量涨了25%，产值涨了31%，销售收入也多了28%，这都是历史同期的最高水平。我们大家伙儿看着心里都特自豪。毕竟企业这么信任咱们，咱们就得实实在在地给企业发展出把力。 再说说张广泉这位工会主席的想法。现在社会环境挺复杂的，必须得把职工利益无小事的观念给立住了。还得把提高职工队伍的整体素质当成事儿来抓。因为企业管理需要职工参与进来，这也是让职工在干活的时候自己教育自己、自己提高自己。 把企业管理跟民主管理绑在一块儿用效果就好，能听来更多群众的意见弥补管理上的漏洞。比如咱们每月都把绩效奖金考核结果给公开一下，把采购物品的供应商和价格啥的也晒出来组织车间班组定期开个民主评议会。把这些事儿都“晒在阳光下”，职工自然就愿意往里头凑。这样一来既能赢了大家的信任又能把职工的素质提上去实现了企业和职工一起成长的双赢局面。 这篇稿子的一审是徐泽清和从静；二审是徐福松跟张璇璇；三审是丁秀胤给过了一遍。