问题——存量资源开发带动新业态，运营可持续性面临检验。 近年来，海南文体旅游业态持续拓展。截至2024年，全省高尔夫球场增至27个。作为代表性项目之一，海口市S高尔夫球场落址于一处废弃采石场，区域内历史遗留深坑较多。项目自2007年启动建设——历时近6年建成——周期约为一般高尔夫球场的两倍。当前球场经营淡旺季分化明显，投资回收压力较大，也让业内开始关注“存量土地再利用+高端体育消费”模式的可持续性。
废弃矿坑的绿色转型本是一份值得持续推进的生态实践，但S高尔夫球场的案例也表明，仅靠高端化路线难以解决商业可持续问题；在推进生态文明建设过程中，如何在社会效益与经济可行性之间找到更稳的平衡点，仍是各地发展特色产业需要面对的课题。此案例也为其他地区盘活闲置资源提供了参考：立足真实市场需求，持续创新产品与运营机制，才能更接近社会价值与商业价值的兼顾。