在“十四五”规划承上启下的关键阶段，山西潞安化工集团以创新驱动和人才战略为核心，推动传统化工产业向高端化、智能化、绿色化转型。
这一系列举措的背后，是集团对行业发展趋势的深刻把握和对国家战略需求的积极响应。
问题与挑战 作为资源型地区国有企业，潞安化工集团长期面临产业结构单一、环保压力增大、技术升级滞后等共性难题。
尤其在全球化肥市场竞争加剧、矿山安全标准提升的背景下，如何通过内生动力突破发展瓶颈，成为亟待解决的课题。
战略布局与实施路径 天脊集团以硝酸磷肥专利技术为突破口，将2026年80万吨销售目标分解为“核心技术攻关+市场模式创新”双轨路径。
其研发的硝酸稀土肥料已形成19项专利技术集群，较传统产品增产15%以上，为保障粮食安全提供技术支撑。
古城煤矿的转型实践更具代表性。
通过引进岳豪等博士领衔的科研团队，矿井正从劳动密集型向技术密集型转变。
智能放煤系统、灾害预警平台的落地，使采掘效率提升30%，事故率下降45%，印证了“人才—技术—效益”的转化逻辑。
制度创新与保障体系 在人力资源建设方面，潞安职业技术学院构建“四化”培训体系，年培训量突破6万人次，其数字化学习平台覆盖率达98%，为集团输送了大批复合型技工。
新元公司则创新健康管理模式，雾化中心累计服务27万人次，尘肺病发病率同比下降60%，实现职工健康与企业效能的良性循环。
工程公司的业务拓展凸显技术前瞻性。
TBM掘进装备、矿用机器人等技术的应用，使井下作业效率提升40%，其矿井充填技术更解决了传统采矿的环境治理难题。
发展前景 行业专家指出，潞安化工的实践具有典型示范意义。
通过“科技创新—产业升级—人才反哺”的闭环生态，集团有望在“十五五”期间形成3-5个国家级技术标杆项目。
特别是在智能矿山领域，其经验或将为全国能源企业转型提供可复制的解决方案。
山西潞安化工集团在新发展阶段的这一系列举措，充分体现了国有企业在适应新时代发展要求中的主动担当和创新精神。
从粮食安全的责任承诺，到智能采矿的技术突破，再到职工关怀的人文关怀，这些看似不同领域的工作，实则都指向同一个目标——以高质量发展服务国家战略、造福人民生活。
面向未来，只有持续深化改革创新、强化人才支撑、完善制度保障，国有企业才能在新时代的竞争中保持活力、实现新的突破。
潞安化工集团的探索实践为全国国企改革提供了有益借鉴，也为区域经济高质量发展注入了新的动力。