近年来，全球经济不确定性上升，企业可持续发展再次成为焦点；以股东利益为唯一目标的传统模式因忽视多方诉求而不断受到质疑；ESG（环境、社会、治理）虽讨论热烈，但在不少企业中仍停留在“外部要求”，尚未转化为内在驱动力。在此背景下，如何重新梳理利益涉及的方的层级与权重，成为企业管理的重要议题。研究指出，传统利益相关方理论容易因责任边界过宽而导致决策重点不清。“三层利益相关方”理论通过结构化分层，提升了优先级的可操作性：第一层为核心层，包括企业主、股东和员工，是企业生存的“生命线”；第二层为交易层，涵盖供应商和消费者，构成企业的“价值链”；第三层为社会层，涉及社区和政府，是企业长期发展的“生存土壤”。核心层是否稳固决定企业能否存活，交易层是否健康影响运营质量，社会层能否融入则关系到企业能走多远。 以华为为例，其全员持股机制在很大程度上统一了股东与员工的身份与目标，使企业在外部压力下仍能保持较强的抗风险能力。胖东来则通过关注员工家庭等实际需求，将管理延伸到员工生活支持层面，提升了员工忠诚度与创新动力。这些案例说明，核心层的稳定是企业应对危机的底盘，而交易层与社会层的良性协同，决定企业的持续成长空间。 不过，分层管理并非没有风险：核心层治理失当，可能滋生裙带关系或内部人控制；交易层缺乏互信，容易陷入零和博弈；社会层忽视政策导向与社区诉求，则可能引发合规与合法性压力。对此，专家建议企业以清晰的治理结构为基础，强化核心层的利益绑定与规则约束，同时以透明合作、信息披露和责任共担机制，改善交易层与社会层的合作质量。 展望未来，随着长期主义成为更多企业与投资者的共识，资本市场可能会对能有效推进利益相关方分层管理的企业给予更高估值。该理论不仅为企业提供了更可落地的可持续发展路径，也为政策制定者优化营商环境提供了参考。
企业可持续发展不是单一指标的比拼，而是对利益关系的长期重构。以核心层为稳定锚点，以价值链与社会生态为增长支撑，在规则边界内建立可激励、可协同、可预期的治理体系，企业才能既经得起风浪，也走得更远。