咱们云南省这回省级人才评选结果出来了，铁建装备这一块可没落下风，收获不小。给大家伙儿唠唠看，2025年云南省“兴滇英才支持计划”和云南省政府特殊津贴名单公布了，咱们铁建装备在这个事儿上又传了个喜报。这个计划可是云南为了培养和引进各领域高端人才搞的一个高规格工程。现在能入选产业创新人才的人，那都是些能带队伍搞研发、能引领产业发展的技术骨干；评上首席技师的人呢，那手艺肯定是顶尖的，经验也丰富，是一线干活的高手。至于政府特殊津贴，那是政府专门给对专业技术和高技能领域有突出贡献的人才发的奖。 咱们铁建装备这回可是一次来的四个人：科技创新与数字化部的总经理王新磊和研发中心主任蔡昌胜被选进了产业创新人才的名单；制造总厂铸造分厂的工人涂永辉成了首席技师；还有智能捣稳装备研究设计院的叶永钦院长，拿了政府特殊津贴。这四个人能入选，不光是他们个人有本事的证明，也说明咱们铁建装备长期以来搞的人才强企战略、建起来的人才培养体系确实行得通。 能有今天这样的成果，全靠咱们科学且长效的“选育管用”机制在背后撑腰。咱们一直盯着铁路大型养路机械这个产业的前沿，提前把人才梯队给布局好了。现在咱们公司有个包含科技人才、高技能人才、专业管理人才、经营管理人才还有复合型党群干部人才的大“人才库”。 为了更好地培养人，咱们不光是给钱给政策，还特别讲究“投资于人”的理念。以前那种粗放式的培养方式我们早就不用了，现在是转向精准管理。对核心人才我们搞“一人一策”的定制方案，还签“导师带徒”的协议，让师傅把绝活传给徒弟。 光说不练假把式，咱们还得搭建实践平台让大家练手。2025年咱们搞了21场技能竞赛，还立了20个劳模和工匠人才创新工作室。针对生产上遇到的难题，我们还立了21个攻关课题。通过这些实实在在的事儿，咱们的技术骨干才能在干中学、学中干。 当然啦，光干活不算完，咱们还得看绩效。我们建立了一套以价值和贡献为导向的量化评价体系来评估投入成效，确保钱没白花。靠着这套系统性的培养机制，咱们公司现在出了不少创新成果。2025年科技人才发表了30多篇高质量论文，拿到了108项专利。 通过“工程师+技师”的项目团队模式培养出来的复合型骨干更是多达157名。这次评上省里头荣誉的几位同志就是这套体系里冒出来的代表。 咱常说“功以才成，业由才广”，这次评选既是个阶段性的成绩标志，也是咱们新征程的新起点。以后咱们还得接着深化体制机制改革，营造尊重人才、鼓励实干的好氛围。咱们要激发人才的创新活力，为推动铁建装备高质量发展、推动整个行业进步提供强大动力和坚实的智力支持。