2024年3月，资本大佬德弘资本介入，把高鑫零售的控制权给拿下了。当时，德弘花了131亿港元，直接成了高鑫的控股方。新任CEO李卫平没干多久就失联了，公司这边只能把他的职位给撤了。接任他的人是华裕能，这位52岁的家伙也是德弘的联合创始人。这次高鑫CEO换人，可不是临时安排那么简单。别看华裕能平时不爱露面，但这回他不得不从幕后走到台前，亲自上手管这摊子事。 华裕能自己也没想到会落到这个地步。本来他选的李卫平是盒马出来的老江湖，有20年的商超管理经验，应该很适合干这事。可这哥们儿才刚入职2个多月，就被曝需要配合警方调查，干脆联系不上了。公司里缺个带头大哥，华裕能只能接下这个烂摊子。 现在的情况确实挺棘手。2025年11月的时候，高鑫刚花336万年薪请来了李卫平当运营总裁，结果他在2月份就突然消失了。眼下正是大润发转型的关键期，领头羊都没了，这可怎么整？ 高鑫旗下可是运营着500多家大中超市门店呢。2025年4到9月这半年里，收入只有305亿元左右，比之前少了12%，还亏了1.23亿元。公司预估今年全年收入也就在600亿左右徘徊。 面对这种困境，华裕能心里肯定有压力。他得赶紧想办法带领大家翻身才行。在2025年11月的那场投资者会议上，他已经定了调子——要加快门店的调整步伐，坚决开新店。“我不相信一个核心的生意会天天关店。”他拍着胸脯说，“相信发展才是硬道理。” 按照他画的蓝图，未来三年要以“健康商品 快乐体验 贴心服务”为基础，给周围三公里的老百姓打造一个体验好、效率高的零售模式。按照规划，在2027年3月之前，得把超过200家的门店都给改一遍。 不过话说回来，华裕能本来没想过自己下场去当一线总指挥。他在德弘的经历主要是做投资，并没有直接管理大型连锁超市的经验。德弘是一家专注亚洲市场的国际性私募股权投资机构，成立于2017年，成员都是以前KKR亚洲核心团队的人。 他之前在KKR和摩根士丹利的私募部门干了不少年。虽然手上有像中国平安、中粮肉食这些头部公司的项目经验，但这次花131.38亿港元入股高鑫，依然是个大手笔。 对于这两个核心岗位的人选，他是真的很重视。在高鑫这边他不拿薪水，主要还是投资人的身份。德弘的目标很简单：把大润发改造好卖个好价钱，也就是所谓的“买入—改造—溢价出售”。 团队里有人把这种模式叫作真正的并购。“太阳谷”项目就是个典型例子。这个本来亏损了10年的嘉吉动物蛋白业务被他们拿过来精细运营后，第一年就扭亏为盈了。2025年他们成功卖给了圣农发展。项目才搞了两年就收回了超13亿现金。 不管是体量还是运营难度，高鑫这块硬骨头都要比“太阳谷”难啃得多。这次调改的成败关系到德弘百亿投资的命运。 入主高鑫一年来，华裕能推动的改革慢慢在落实了。在业态布局上，他们计划用“大超 中超 前置仓 会员店”的组合来适应不同消费场景。未来三年要把线上业绩的比例提升到40%到50%。 核心的门店改造主要是想提高商品的差异化竞争力。具体措施包括推新品、淘汰卖不动的东西、精简同质化商品、升级生鲜加工能力还有跟本地老字号合作搞特色融合。 从目前管理层释放出来的信号来看还算乐观。到2025年9月为止，华东区有3家店完成了整店改造后客数增长了两位数；华南区的3家店生鲜加工区域改完后业绩也涨了20%多。 新开业的昆山朝阳店和安徽无为店在布局设计和商品选品上都完全按照新模式来搞的，成了新一代的样板店。这两家新店的生鲜加工课销售占比都超过了30%，明显高于平均值。 同时他们还在推降本增效的工作。比如启动了全国联合采购猪肉的项目来压低成本；还有重点打造自有品牌商品像“超省”系列主打性价比，“润发甄选”系列匹配高品质和低价格的需求。 双品牌已经推出了500多款商品覆盖50多个品类。不过话说回来，要把200多家店都改好确实是块硬骨头。永辉调改这么多年还在亏损呢。 现在对华裕能来说没有退路可言。他得把这些问题都给解决掉才行。（全文完）