咱们先说说河曲露天煤业吧。最近他们可是铆足了劲儿，想把企业经营搞上去。以前那种被动应付、单一突破的做法早就不管用了，现在他们要用精益理念把管理贯穿到生产经营的每一个环节，这就好比给企业发展注了一支强心剂。 在一线干活的员工也没闲着。公司推行“全员参与、全员创效”，把大家聚在一起想办法解决生产中那些老大难的问题。他们把职工的提案分门别类，像设备改造、现场优化这些，都专门列出来方便大家提意见。为了方便职工参与，流程还特地简化了。比如冬季给运输车洗车的难题，全封闭洗车房一用上立马解决了；自卸车装了指示灯带，夜间作业安全了不少；废旧的磅板修好了能铺路；计数器还用太阳能供电，省去不少人力和维护成本。 现场管控这块儿也下了不少功夫。以前修理厂那块儿乱糟糟的，干活效率不高。现在按精益思维重新划分了区域，东西摆得整整齐齐。他们还制作了设备运行状态看板，让大家能一眼看到设备状况。 流程方面也不能含糊。公司按照“总体设计、梳理优化、运行评价、持续改进”这四步走法，把全流程都给理顺了。以前图纸画得不对的问题现在也整改了。他们给每个流程都定了统一标准，还把责任和时间都落实到了具体的人头上。 河曲露天煤业表示，以后还要把精益理念深入到每一个角落。他们打算把全员改善的机制完善好，还要建个平台让大家交流经验。这一套下来啊，肯定能让企业的管理根基更稳当。这篇文章是于晓慧和董泽芳写的。