3月12日，长沙银行在披露《投资者关系活动记录表》时表示，面对当前资本经营环境的变化，该行决定坚持轻资本转型战略，全力提升资本使用效率。为了让资本管理理念深入人心，长沙银行加强了对资本的监测和评价，把资本成本概念融入到经营的每一个环节，引导各级分支机构树立资本约束意识。这种做法将优先支持那些综合收益高且资本效率好的业务发展。 在服务地方经济方面，长沙银行继续深耕本土市场。围绕湖南省“十五五”规划和区域经济转型的方向，该行着力提升服务能力。通过落实金融“五篇大文章”的要求，长沙银行把支持新经济、新产业、新业态的发展与湖南培育新质生产力和推进乡村振兴紧密结合起来。这样一来，在帮助地方发展的同时，长沙银行也给自己拓展了高质量业务的空间。 为了实现业务转型的目标，长沙银行锁定了八个重点领域：县域金融、新型政务、财富管理、普惠金融、产业金融、科技金融、零碳金融和金融投资。未来一段时间里，该行将持续加大优质金融供给力度，推动形成多元化和可持续的业务增长结构。 强大的零售客群是长沙银行市场地位的有力支撑。通过深耕批量获客场景、强化公私联动代发以及依托优势产品精准获客等方式，该行夯实了厅堂和外拓两个获客阵地。截至2025年6月30日（即2025年6月末），长沙银行已经拥有零售客户1866.19万户。这一数量相当于每四个湖南人中就有一人成为长沙银行的客户。这些深厚的客户资源正在转化为驱动该行持续增长的核心资本与价值引擎。 （以上内容由叶燕谟整理）