问题——资源“有其形”却“难成势”。
家发镇因纪念抗美援朝英雄李家发烈士而得名，生态本底较好，红色文化、农田景观、古村风貌以及闲置农房等要素齐备。
然而一段时期内，资源呈现“零散化、沉睡化”特征：景点、村落、农产、民俗各自为战，缺少统一策划与持续运营；项目落地依赖单点推动，市场对接与产品化能力不足；乡村经营人才匮乏，导致“看得见的资源”难以转化为“带得动的产业”。
原因——从治理逻辑到经营逻辑的缺口。
乡村发展既需要基层治理的组织动员，也需要面向市场的品牌塑造、活动策划、渠道推广与财务管理。
过去不少村庄存在“重建设、轻运营”“重投入、轻回报”的惯性：一方面，资源评估、项目筛选、招商落地缺少专业方法；另一方面，青年人才回流通道不畅、岗位吸引力不足，难以形成稳定的运营队伍。
与此同时，乡村文旅竞争加剧，单靠“风景好、土特产”难以形成差异化，必须以产品体系和体验场景提升吸引力与复购率。
影响——青年成为新变量，乡村形成新场景。
南陵县自2024年以来面向镇村干部、后备力量及社会人员等招募首批乡村CEO培育对象，经“基础能力+经营能力”指标择优选拔，形成20名培育对象。
家发镇率先探索团队化运营，与外部专业机构合作组建运营平台并设立实践基地，形成涵盖财务、策划、行政、设计、宣传等岗位的专业分工，平均年龄约31岁。
以2026年芜湖乡村文旅迎春季“富氧之南·板石岭上欢喜过大年”活动为例，年货市集、非遗互动、龙灯巡游等板块突出青年主导，既增强节庆热度，也让乡村消费场景更贴近年轻群体的体验需求。
更重要的是，运营从“办一次热闹”转向“做一套产品”。
团队成员围绕板石岭等核心资源，梳理山水格局、古村文化、民俗传统，策划艺术集市、音乐会、稻田活动、汉服婚礼等多元内容，推动“以活动聚人、以品牌留人、以业态稳人”。
红色研学被嵌入纪念馆与非遗体验等环节，形成“可学习、可参与、可传播”的体验链条，带动暑期研学接待量提升。
与此同时，乡村短视频传播和手绘地图、招商推介等工具的应用，使乡村招商从“等人来”变为“主动讲”，进一步扩大触达面与转化率。
对策——用专业化运营打通“资源—产品—市场”链条。
一是建立人才供给机制。
南陵县发布美好生活主理人培育计划，提出用5年培育100名乡村经营型人才，并配套青年招聘活动，形成“培育—实践—就业—创业”闭环，增强青年回流的可预期性。
二是打造镇域公共品牌。
围绕板石岭“千年丹桂、万亩竹海”等特色，当地提出“板石岭上”公共品牌，统一形象与叙事，提升识别度与传播力，为后续招商、产品开发、活动运营提供母体支撑。
三是以新业态盘活存量空间。
家发镇推进“百名新村民”招募计划，引入茶艺体验、非遗瓷器制作、民宿等新消费业态，推动闲置农房和零散地块再利用，通过“空间改造+内容导入+流量运营”提高资产使用效率。
四是以数据和财务思维提升可持续性。
运营团队设置财务等岗位，推动项目从“好看”向“算得过账”转变，兼顾公益属性与商业逻辑，防止一哄而上、重复建设。
前景——从样板探索走向机制固化。
数据显示，2025年家发镇乡村CEO参与运营带动村集体经济收入实现增长，增幅明显，表明专业化运营对集体经济具有直接撬动作用。
下一步，如何从“活动带热”进一步走向“产业带富”，关键在于三点：其一，持续完善产品体系，把农产品、文创、研学、民宿、餐饮等串联为可组合的消费套餐，延长游客停留时间与消费链条；其二，建立更稳定的利益联结机制，让村集体、村民、主理人和运营团队形成可持续分配，增强共同投入动力；其三，强化风险管控与生态红线意识，避免过度商业化挤压乡土风貌与公共空间，确保发展与保护相协调。
家发镇的蜕变印证了一个深刻道理：乡村振兴关键在人才振兴。
当英雄故里的丹桂飘香与青春创意相遇，当沉睡的资源被专业运营唤醒，传统村落便焕发出时代生机。
这片红色热土上的实践启示我们，新时代的乡村建设既需要坚守根脉的定力，更需要拥抱变革的魄力，而青年一代正成为改写乡村命运的中坚力量。