节后第一天的开头是从“假期味儿”立马切换成了“工作模式”。为了给刚放假回来的大家立规矩，01领导总是喜欢在这一天一大早开会。就算大家还在回味着饺子、红包和春晚的热闹劲儿，只要领导在这儿，就会立马定下九点的新年第一会。大家心里可能会嘀咕：为啥不先歇歇再办事？其实这就是因为放假太久了，大家都太松懈了，这时候就需要找机会给大家敲敲警钟。 这其实也是在暗示：“我们得赶紧把松散的状态拽回到紧绷的轨道上。” 02大家刚回来心还飘着的时候，领导就得先踩一脚刹车，再一脚油门，让大家赶紧把假期的那种松快劲儿丢掉，变回工作状态。大家看着领导在上面长篇大论地回顾过去、布置新任务、喊口号提士气，表面上是战斗动员，实际上就是在用气势把大家从休息状态一键切回工作模式。 这一招虽然看着有点老套，03但确实很管用。长假后的那种懒散劲儿就像弹簧一样，非得有人使劲压一压才行；而这时候开一场声势浩大的会，就是最快速的“压簧器”，它直接告诉所有人：别再装样子了，现在开始得进入“打工仔”状态了。 04其实站在领导的角度看，他们表面上风光无限，心里头也有不少焦虑：怕员工收不回心来影响业绩；怕自己辛辛苦苦干了一年好不容易树立起的威严给丢了。于是他们就借着节后第一天的机会把这些担心给打包成了激励话术，再把对大家的期望转换成具体的任务清单甩给全体成员。 开完这场心理战似的会议后，领导心里会踏实不少；而员工听完之后虽然不情愿也得被迫进入“我要干活”的状态。 05但要真正让大家收心不能光靠开会立威这一招，得靠日常的管理才行。只有让员工从被人管变成和大家一起干，才能让节后第一天不再是“痛苦日”，而是“重启日”。如果领导少搞那种打鸡血的形式主义会议，多给员工一些自主发挥的空间和参与感，团队才会真正有动力去干活。 06最后想说的是：节后第一天开的这场会不仅是为了管员工，更是在给自己提个醒。 对员工来说，这时候的会议不是“刑场”而是“闹钟”。 听完散会后别急着发牢骚，先问问自己新的一年到底想做成啥样？今天能不能先为了这个目标做点什么小事情？ 把那些听起来很宏大的目标拆分成一个又一个具体的行动步骤来做，那么节后第一天的尴尬劲儿就会变成一个新的起点。 等到下次领导再喊着要开工的时候，你也能跟着心里热乎起来：“不是被逼着不得不干的，而是我自己想冲一把。”