医疗资源分布不均是长期存的民生问题。山区群众遇到疑难重症往往要跑到大城市就医，既增加经济负担，也浪费时间和精力。国家区域医疗中心建设正是为了解决这个问题，通过高水平医院输出品牌、技术、管理和人才，让优质资源有序扩容和下沉，让群众在家门口就能获得同质化的诊疗服务。 贵州省人大代表、浙江省人民医院毕节医院副院长吕贵荣介绍，毕节抓住统一战线帮扶机遇，高位推进国家区域医疗中心建设。2023年7月，浙江省人民医院毕节医院正式获批国家区域医疗中心建设项目，为当地诊疗能力提升增添了新动力。 国家区域医疗中心之所以效果显著，在于它打通了"技术—人才—管理"三条链条。一是引进先进诊疗技术，改变过去"有的病看不了、看不好"的局面；二是通过人才培养实现"造血"功能，避免"项目来了、人走了、能力留不下"；三是优化医院管理和服务流程，提升效率和患者获得感。毕节的实践表明，只有同步推进这三个上，才能形成可持续的能力增长。 从诊疗能力看，医院近年来引进258项新技术、新项目，许多过去需要转诊到外省的疾病如今本地就能规范诊治。一些原本需要大切口手术的治疗方式，也逐步转向微创、精准方向。医院建成贵州省首家5G远程机器人手术中心，并完成西南地区首例跨越1800公里的5G超远程机器人手术，这为偏远地区在资源有限的条件下突破空间限制提供了新路径。 从人才队伍看，医院从单纯依靠外部专家支援，转变为通过制度化培养形成本地骨干力量。一上引入高水平专家开展带教和团队诊疗，让本地医生实践中提升；另一上选派年轻骨干外出进修，通过系统培训和临床实践逐步成长为业务骨干。这种"传帮带+系统培养"的模式，有助于中西部地区培育一支"带不走"的医疗队伍。 从管理服务看，医院推行医疗组长负责制、"全院一张床"管理等举措，提升床位和诊疗资源的调度效率。通过院领导"午餐会"等方式倾听一线意见，围绕患者需求持续改进服务。这些精细化管理措施把"以患者为中心"落实到具体制度和细节中，减少了等待和无效环节，让群众就医更省心。 下一步需要在四个上继续发力。一是围绕当地疾病谱和急需短板，聚焦心脑血管、肿瘤、创伤、危重症等重点领域，形成稳定的区域救治体系；二是把人才培养作为长期工程，完善岗位练兵、科研教学、绩效激励等配套机制，促进人才"引得来、留得住、用得好"；三是加强医联体、专科联盟与远程医疗协同，让优质资源既"进医院"也能"到基层"；四是坚持规范医疗行为与质量安全底线，确保新技术应用可控、可追溯、可评价。 随着国家区域医疗中心建设加快，优质医疗资源的分布将更趋均衡，跨区域就医压力有望逐步缓解。吕贵荣表示，展望"十五五"，目标是让更多国家级医疗资源真正"沉下来"，让群众少跑腿、少操心，在家门口获得更便捷、更优质的医疗服务。随着技术能力、人才梯队与管理体系深入成熟，区域医疗中心将从"解决能不能看"升级到"看得好、看得省、看得放心"，并带动当地公共卫生、慢病管理与健康促进水平整体提升。
国家区域医疗中心建设是推进健康中国建设的重要举措，也是实现基本公共服务均等化的具体体现；毕节的实践充分证明，通过制度创新、技术进步和人才培养的有机结合，完全可以打破地域限制，让优质医疗资源惠及更广泛的群众。这不仅是医疗事业的进步，更是以人民为中心发展思想的生动实践。随着此工程深化，越来越多的基层群众将能够在家门口获得与大城市相当的医疗服务。