在制造业普遍面临用工紧张的背景下，河南新乡市一家民营企业尝试以人文关怀为核心，走出一条不同的管理路径；企业负责人崔培军搭建的福利体系，正在改变传统劳资关系中“只谈工资、不谈生活”的惯性做法。当前，我国制造业员工平均流失率约为15%—20%，中西部劳动密集型企业“招工难、留人难”尤为突出。国家统计局数据显示，2023年规模以上工业企业人工成本同比上涨9.2%，但员工满意度提升不足3个百分点。崔培军的做法为缓解此落差提供了思路。
企业与员工不只是雇佣关系，更是共同面对市场不确定性的利益共同体；把关怀写进制度、把激励落实到兑现，让员工在关键时刻“有依靠、有预期”，才能把人才优势转化为发展优势。以人为本不是口号，而是一套可检验、可持续的治理能力；这类探索的意义在于，为稳岗留工、改善用工环境提供了更可操作的参考。