红网时刻新闻2月3日讯，通讯员江佳妮报道。天心卫健系统这次又聚在一起开了个重要的务虚会，大家2月2日下午在南托街道社区卫生服务中心碰头，区卫健局的班子成员、二级机构和科室负责人，还有各社区中心的代表都来了。大家凑在一起主要是为了盘盘家底，谋划下“十五五”时期全区的卫生健康事业咋走，顺便把2026年重点干啥心里有数。 会议现场气氛挺热烈，大家围着基层能力怎么建、公共卫生体系咋完善、医防协同机制咋深化、人才队伍咋培养、管理体制咋创新这些事儿掏心窝子地聊了不少。发言的人既没避讳现在碰到的难处，也给出了不少有前瞻性的招数和建议。 说到过去的2025年，在区委区政府的撑腰下，天心区卫健系统一直在使劲补短板、长长板。趁着全省搞医联体改革试点的机会，跟长沙市三医院凑成了紧密型医疗集团。通过推动“四个下沉”（药品、设备、人员、管理），搞了个“五大共享平台”，结果挺好，实现了就诊率升、转诊人次升、基层满意度升，还有人均费用降了9%、基层就诊率提了72.4%、双向转诊人次增长30.8%和26.8%。这套经验还被国家卫健委当成了优秀案例收了进去，省市区的民生实事项目也超额完成了。 给老百姓发了育儿补贴4123.4万元，托位总数涨到了4191个；建了1所区级托育综合服务中心和4家嵌入式社区托育园。城南路和南托两个中心的公卫大楼也给翻修一新；“天心健康夜市”搞了20多场，服务了3万多人次；“减盐减油”和体重管理也搞了65次活动、发布了50个科普作品，大家的健康素养水平涨到了37%。 会上特别强调以后要继续把党建跟业务揉在一块儿干；坚持跟着老百姓的需求走，把基层卫生服务的模式从治病转向健康管理；重心要放在“强基”上，把体系网络和人才队伍这块短板补上；继续深化改革，让医疗集团真正转起来；基本公卫和基本医疗两边都得顾好；还要把托育服务体系弄优化点；多给点正向的激励让大家愿意干事创业；服务也要升级换代去适配年轻人的胃口；最后还得守住安全底线，看好传染病和基层医疗机构。 接下来天心区卫健局打算拿这次务虚会当引子，把说的话变成实在的活儿干出来，定好任务清单把责任压实，使劲儿把全区卫生健康事业搞出个新局面来。