问题——资源“好看”却难“好用”，供需两端存结构性错配； 万桥飞架、峰林峡谷与民族村寨共同勾勒出贵州独特的山地景观，但长期以来，优质资源“散点分布”、产品供给偏“碎片化”，游客停留时间短、体验不够深入，“走马观花”较为普遍。一些县域和乡村虽具文旅潜力，却缺少统一组织与可持续运营机制，淡旺季差异明显，资源常常“沉在景里”，难以形成稳定收益。 原因——非标准体验难以规模化转化，安全与服务成为关键瓶颈。 山地户外活动看似易参与，实则对线路勘测、风险识别、应急响应和服务衔接等环节要求很高。过去不少徒步活动依赖临时组织，线路等级不清、风险提示不足、服务要素不完整，导致“去哪走、怎么走、如何安全走”难以明确；文旅端也难把餐饮、住宿、交通、购物等消费环节有效承接。供给端缺标准、运营端缺工具，成为体旅融合深入发展的突出痛点。 影响——从“热闹一阵”转向“持续增收”，县域周末经济迎来新空间。 2026年新春，安顺推出“新春游五湖·步步纳五福”活动，依托清晰的线路组织与配套服务，实现客流集聚与消费转化，带动周边景区、村寨、民宿和餐饮联动升温。实践表明，相比“大型赛事集中办一次”，徒步更具“门槛低、频次高、覆盖广”的特点，更容易把分散景观串联成连续的消费动线，将“点状打卡”升级为“线性体验”，为县域培育稳定的周末客流与家庭客群，提升淡季抗波动能力。 对策——以体育专业能力为“接口”，构建“赛事IP+精品线路+数字化运营”的供给体系。 贵州推动“徒旅贵州”并非单纯策划活动，而是从供给侧重塑产品逻辑： 一是用赛事IP培育市场。品牌发布以来，通过峡谷穿越、登高观景等系列活动持续推出内容，强化公众认知与参与习惯；优先在商业承接能力更强、配套更成熟的区域试点，打通“组织—引流—转化—复游”闭环，再向更多山地场景复制推广。 二是将线路资产化、标准化。围绕分级定级、风险预警、应急处置等建立可量化的安全底座，并把向导、保险、补给、接驳等服务打包为可选择模块，明确“走什么、怎么走、能获得什么”。通过统一标准与流程，推动沿线景区、村落、民宿等要素按同一逻辑接入，实现资源更易组织、体验更易优化、消费更易导入。 三是以数字化提升运营效率与治理能力。依托统一的参与者身份体系、轨迹记录与权益核验机制，推动报名、行程、服务与权益结算线上化，让参与数据可沉淀、供给可调度、服务可追溯，为精准营销、产品迭代与风险管理提供支撑，推动“流量”向“留量”转化。 前景——从“走新路”迈向“路生金”，体旅融合有望形成可复制的山地经济模式。 业内人士认为，贵州以徒步切入文旅体融合，关键在于将体育部门的专业能力转化为产业通用规则与产品底座：标准一旦建立，市场主体便可在同一规则下协同合作与创新，县域政府也更便于精细化管理与品牌塑造。下一步，如能在跨区域线路联通、公共服务补齐、救援体系协同、品牌矩阵建设以及生态红线约束各上持续完善，徒步有望与研学、康养、露营、自驾等业态形成组合供给，带动更多村寨参与并共享收益，继续释放山地资源的综合价值。
贵州的探索具有示范意义；它说明，价值不取决于资源“有多少”，而取决于能否用创新的组织方式和标准化设计，把资源潜力转化为可持续的产品与收益。从“走新路”到“路生金”，体现的是系统思维的升级：将体育、文旅与数字化能力协同起来，形成新的价值创造路径。该供给侧实践，为各地盘活山地资源、发展县域经济提供了可参考的思路，也显示出山地经济在新时代仍有广阔空间。