话说江苏国信集团旗下的江苏淮阴发电有限责任公司，这几年“十四五”规划搞出了名堂。把能源保供这块地基打得那叫一个稳，手里攥着区域安全的“压舱石”，这功劳确实不小。他们那边安全生产体系弄得挺全，还搞出了党建跟安全融合的新路子。疫情那阵子不管外界怎么闹，公司这边电热供应愣是没断过。为了给淮安市供暖，他们弄了个跟淮安二燃热网连通的工程，现在都成了当地最大的集中供热企业了。经营方面也是下了苦功夫，从以前亏得不行到现在赚大钱。最关键的是学会了算细账：该算大账的时候算大账，比如安全环保这块；该算长远账的时候也得算，比如燃气发电。煤炭采购和电量争取都要通盘考虑，还搞通了瓦日线这个运输渠道。特别是煤炭掺烧这块精得很，建立了全过程管理的数字化系统，硬是把入厂标煤的单价给降了190元一吨，一年就省下了2177万成本。 他们现在把管理集约化这块也玩得溜。建立了“五大中心”的模式，还推行了“大办公”改革。借助数字工具，审批流程时间缩短了不少。薪酬激励也优化得不错，搭建了统一平台。人才培养这块也跟上了脚步，弄了个管理、技术、技能三通道晋升的体系。光2025年这一年就聘任了31个各类人才。风险控制体系也跟上了趟，“五位一体”的风控确保了经营合规。 数智转型和项目建设这两个轮子转得都挺快。“淮电智慧云平台”是个好帮手，职工平均一年多培训了40个小时。他们还完善了6个数字业务系统。推行“揭榜挂帅”制度后，2024年完成了6项重点技术改造，拿了9个专利，带来了780万的效益。那个燃煤背压机组项目是个试点工程，已经在12月31日成功实现了。 作为淮宿地区的牵头单位，公司积极推动集团跟地方政府签了合作协议。目标是帮着构建“风光储热”多能互补的大格局。