问题——服务现代化建设、保障资源安全与推进生态文明建设的背景下，地勘单位面临的压力更为集中：一上，传统业务增量有限、竞争加剧，对综合地质服务能力、科技创新和品牌建设提出更高要求；另一方面，岁末年初项目推进、资金回笼、成本控制、安全生产等任务叠加，稍有松劲就可能打乱全年节奏、影响发展质量。调研座谈中，第七地质大队干部职工围绕重点任务推进、企业运行和队伍建设交流体会、提出建议，也反映出转型提质过程中仍待破解的共性难题。 原因——推动高质量发展，既要关注外部环境变化，也要审视内部能力结构。外部看，资源能源保障、矿产勘查开发、地质灾害防治、生态修复等需求持续释放，但更加注重“精准化、体系化、集成化”，对专业协同、数据支撑和技术水平提出更高门槛；市场端更强调交付能力、风险管控与成本效率。内部看，部分单位在观念更新、机制创新、科技成果转化、事企资源配置等仍有堵点，容易出现“想转但转不动、想做但做不强”；同时，党建与业务深度融合、作风建设常态化、民生保障与队伍稳定等工作，也需要以制度化举措持续巩固。 影响——这些问题若应对不及时，短期会影响项目推进、资金周转和安全稳定，进而影响一季度开局；中长期可能削弱核心竞争力，影响在重大工程、重点区域和关键领域服务能力，进而影响单位在新一轮行业调整中的位置与发展空间。反过来看，若能在关键节点抓早抓实、在重点领域取得突破，就有望把压力转化为动力，推动从“规模扩张”向“质量效益”转变，在服务国家战略和区域发展中实现新的提升。 对策——围绕上述问题与趋势，张成伟在调研中明确工作导向和发力重点。 其一，解放思想、破除束缚。适时组织思想解放大讨论，推动观念更新与共识凝聚，以更高标准谋划发展，用改革创新打通体制机制堵点，为探索高质量发展路径提供支撑。 其二，聚焦主责主业、加快转型升级。立足优势产业做强做优，坚持需求牵引提升综合地质服务水平，强化特色品牌培育，增强核心竞争力；把科技创新作为关键抓手，带动产业升级，提升项目附加值和市场竞争力。 其三，强化事业与企业协同联动。系统梳理事企双方资源禀赋与比较优势，健全协同机制，推动资源整合互补，形成“一盘棋”合力，提升整体效率与市场响应速度。 其四，以党建强基固本。压实全面从严治党政治责任，巩固学习教育成果，推动作风建设走深走实，以严的要求、实的举措护航改革发展，确保方向正确、执行到位。 其五，办好民生实事、增强队伍凝聚力。聚焦干部职工“急难愁盼”，把民生实事落到具体项目和环节上，持续提升获得感与归属感，形成稳定预期和干事动力。 同时，针对岁末年初任务交织的特点，张成伟强调要统筹安排、靠前谋划，抓早抓细抓落实，突出项目建设、应收账款回收和安全生产等重点工作，确保各项工作开展，为实现一季度“开门稳”“开门红”奠定基础。 前景——从调研释放的信号看，地勘单位高质量发展的路径更加清晰：以服务国家战略和地方发展为牵引，以主业能力与科技创新为支撑，以事企协同与机制创新提升组织效能，以党建引领和民生保障凝聚人心。随着新型基础设施建设、生态治理修复、自然资源调查监测与灾害防治能力建设持续推进，综合地质服务空间仍在拓展。关键在于能否把改革的“变量”转化为发展的“增量”，在技术、管理与市场协同发力，形成可复制、可持续的竞争优势。 调研期间，张成伟还实地参观空天地深新时代科普教育基地、红旗精神传承教育展馆，慰问长期扎根西部的一线职工，并参加“送万福、进万家”迎春纳福书法公益活动，更传递组织关怀、凝聚奋进力量。
张成伟此次调研表明了省地矿局党组对基层单位发展的重视和对职工队伍的关心。五点要求既回应了当前工作的重点难点，也为下一步发展明确了方向。第七地质大队要以此次调研为契机，落实各项要求，在解放思想中拓展思路，在转型升级中增强实力，在事企协同中提升效能，在党建引领中凝聚力量，在民生实事中增强温度，为山东地矿事业高质量发展贡献更大力量。