在零下40摄氏度的极寒中，根河市敖鲁古雅鄂温克族乡的驯鹿人古木森每日清晨仍坚持踏雪饲鹿。
这个曾被漫长冬季制约发展的边疆小城，如今正将"冷极"标签转化为独特竞争力。
2025年数据显示，当地冬季游客量突破90万人次，印证了"冷资源"向"热产业"转化的成功实践。
这一转变源于发展理念的革新。
作为我国最北端的县级市，根河年均积雪期达210天，过去长期依赖林业经济。
2015年全面停伐后，当地GDP一度下滑37%。
面对转型困境，市委市政府经过深入调研，发现两大潜在优势：保存完好的鄂温克使鹿文化，以及"冷极"形成的稀缺性体验资源。
2022年启动的驯鹿认养项目成为破局关键。
该项目创新采用"文化IP+生态保护"模式，每头被认养的驯鹿均关联鄂温克家庭，认养费用60%直接用于牧民增收，30%投入鹿群保护，10%用于非遗传承。
广东游客文刚的体验颇具代表性：从学习桦树皮制作到参与传统渔猎，三天深度体验消费达4800元，远超常规观光游水平。
市场反馈验证了差异化路线的正确性。
根河文旅局开发的"冷极挑战"系列产品，包括极寒摄影、冰雪生存训练等特色项目，客单价较传统冰雪游高出2.3倍。
配套建设的12处温泉康养设施，更将游客平均停留时间从1.8天延长至4.5天。
这种"文化为魂、生态为基、体验为王"的发展路径，使根河冬季旅游收入三年内实现翻番。
中国旅游研究院专家指出，根河模式的成功在于把握住消费升级趋势，将地域劣势转化为场景优势。
当地正在规划的"寒地测试经济带"，拟引进汽车低温测试、材料耐寒实验等产业，进一步拓宽"冷资源"价值维度。
正如市委书记所言："当别人在避寒时，我们正在创造寒地价值。
" 根河从"冷极"到"热产业"的转变，本质上是一场发展理念的升级。
这座小城用实际行动证明，劣势可以转化为优势，困难可以成为机遇。
当寒冷不再被视为发展的障碍，而是被重新定义为独特的文化资源时，一个全新的发展空间就此打开。
根河的故事启示我们，推动产业振兴、实现共同富裕的关键在于创新思维、因地制宜。
在新发展理念的引领下，越来越多像根河这样的地方正在用别具温暖的方式，重新定义自身的发展前景。