问题——许多企业创始人带领下实现快速增长，但随着创始人逐渐淡出，往往陷入战略模糊、管理混乱和业绩下滑的困境；依赖个人能力的模式在稳定环境下尚可维持，但在技术快速迭代、全球竞争加剧、产业周期波动的背景下，如果企业缺乏稳定的制度体系和人才梯队，增长势头便难以持续。如何将个人能力转化为组织能力，成为企业长期发展的关键课题。 原因——研究表明，企业成长既需要企业家精神作为驱动力，更需要制度作为支撑。以TCL为例，其早期在关键节点的决策塑造了企业敢闯敢试的风格：在产业初期投入先进生产线，提升产品与效率；通过跨国并购拓展全球市场，同时应对整合挑战；在核心器件受制于人的情况下，向上游关键技术领域发力，推动自主能力建设。这些决策表明了对风险的判断、对趋势的把握以及企业目标与国家产业发展的结合。但研究也指出，仅靠个人决策难以应对长期挑战。企业需要将创新、投入等价值观融入治理机制、激励体系和人才结构，使其成为可复制的组织行为。 影响——制度化传承的意义在于提升决策质量和执行韧性。企业在国际化或技术攻坚中常面临周期长、不确定性高的挑战。若权责不清、激励不足，容易出现决策冒进或短视行为。TCL在经历国际化压力后，建立高管跟投机制，让管理团队共同承担风险与收益，推动决策从个人转向团队协作。此外，制度化还能保障人才供给。企业向科技型、全球化转型，需要懂技术、市场和运营的复合型人才。通过分层培养体系，减少对单一领袖的依赖，将企业家精神扩展为团队能力，从而增强组织的创新力和抗风险能力。 对策——破解“创始人依赖”需三上制度安排：一是明确治理与授权体系，确保战略决策、投资审批等流程可追溯，避免个人权威凌驾于制度。二是中长期激励与战略挂钩，在出海并购、技术投入等领域，通过跟投、股权激励等方式，引导管理层关注长期结果。三是建立覆盖各层级的人才培养机制，确保关键岗位后继有人，并将企业价值观融入选拔标准，形成可持续的干部梯队。对制造业企业而言，这些措施不仅是管理优化，更是应对全球竞争的必要准备。 前景——当前全球产业竞争正从规模转向技术与效率，出海模式也从“卖产品”升级为“建体系”。企业能否建立制度化的战略定力、组织协同和人才供给，将决定其全球竞争力。以制度承接企业家精神、以机制强化组织能力，有助于企业在顺境中保持理性、在逆境中稳住根基、在变革中把握机遇。未来，随着更多企业布局全球和攻关关键技术，“将精神转化为制度、经验转化为流程、个人能力转化为组织能力”的治理水平，将成为衡量企业现代化程度的重要标准。
TCL的实践表明，中国企业的可持续发展既需企业家精神引领，也需制度建设保障。在建设世界一流企业的过程中，如何构建更具韧性的组织体系，将个体智慧转化为集体动能，不仅是企业管理的关键课题，更是中国制造业迈向高质量发展的必经之路。