2016年创办的润昊集团扎根青海泽库县，这家建筑企业在创业初期遇到了不少麻烦。大家觉得税务管理老是存在不确定性，像是横在路上的大石头，让公司走得很辛苦。后来到了2022年，因为企业把发展重心放到了泽库县，泽库县税务局发现了企业的需求。税务局主动给这家企业提供了“一对一”的精准辅导，帮他们梳理风险、搭管理框架，把以前那种被动应付税务的情况彻底改变了。在税务局的指导下，企业先把基础管理做好：给每个税务岗位都定了责任，发票管理变得更规范，申报流程也标准化了。这一系列基础性的工作，给公司以后的规范运营打下了坚实的底子。 基础打牢后，润昊集团又在税务治理上动了脑筋，提出了个“三环理论”。内环就是把基础核算做好。他们针对建筑业的特点，制定了规范，统一收入确认和成本核算的标准。中环是构建风险管控屏障。公司学习了税务局提供的行业风险提示，建立了一套“三级风险防御”体系：业务部门先自查、财务部门再复核、内部审计最后抽查。这样层层把关，把风险挡在外面。外环是拓展价值创造空间。税务团队提前介入到新项目投标和投资规划中去做税费分析，把合规前提下的税负做到最优。这套理论让税务管理从原来的事务处理变成了战略支撑。 数字化转型给这次税企合作带来了新的活力。润昊集团用电子税务局等平台办理业务，现在95%以上的涉税业务都能实现“非接触式”办理。一键申报功能大大缩短了申报时间。特别是泽库县税务局推出的藏汉双语NFC“一触即晓”感应牌，企业用手机轻轻一碰就能看到最新的政策解读和操作指南，办税缴费变得特别方便。另外企业通过“泽税课堂”参加培训几十次，财务人员的能力提高了不少。税务局也从企业的经验中吸取营养来优化服务和政策辅导。 润昊集团的“三环理论”不仅是他们内部的一套办法，也是新时代税企协同共治的一个例子。它说明好的营商环境不仅能体现改革成果，还能激发企业的活力。泽库税企双方的合作告诉我们：偏远地区要深化征管改革、服务高质量发展，就得靠征纳双方同心协力、以诚信为纽带、以法治为基础、以创新为驱动。只有这样才能汇聚起像泽曲河水一样的力量，共同奔向高质量发展的未来。