2013年的时候，北京格雷时尚科技有限公司把生产中心搬到了河北衡水，把以前的老厂房腾出来搞众创园区。他们不光是搬个地方，还顺便把人力资源结构和生产模式也给改了。给员工建幼儿园、发安家费，这下可好了，员工流失率高的老毛病彻底没了。搬过去以后还引入了数字化系统，相关业务的年收入一下子翻了好几番。这种“脑子在京、手脚在冀”的做法，既缓解了北京的压力，又给河北的产业带来了技术和管理经验。 生物医药这块也是这么回事。2016年，北京热景生物技术股份有限公司在廊坊设立了子公司搞生产基地。他们靠着离北京近的好处，把临床试验这些高端活儿还留在了首都，充分利用那边的人才和平台资源。他们研发的那种治疗急性心肌梗死的新药已经进了二期临床，这就是“北京研发、津冀转化”的生动例子。 数据最能说明问题。到了2024年，京津冀的企业跨省市设立的分支机构已经超过了万家，增长了4.6%。2025年前三季度，北京流向津冀的技术合同成交额超过了520亿元，增长了7.8%；天津的钱也有一大半是从北京投过去的。这些数字说明大家的联系越来越紧密，创新链和产业链都在往一块儿凑。 从服装厂搬出去到生物试剂扩产，再到用数字化改造车间搞原创药物研发，京津冀协同发展战略确实给了民营企业家们转型的机会。企业通过合理布局把成本降下来、技术升级了、市场也扩大了。区域之间也通过这种协作把功能分了工、把发展水平提上去了。 往后看，随着协同发展越搞越深，会有更多企业在这种互动中练出真本事。这场开始于疏解、成于协作、赢在创新的实践，正在成为中国区域协调发展的一个典型样本。