在能源行业高质量发展的背景下，基层班组作为安全生产的"最小战斗单元"，其治理效能直接影响企业核心竞争力。
陕煤彬长矿业孟村矿针对传统煤矿管理中存在的"最后一公里"执行弱化、技能传承断层等问题，系统性推进班组建设改革，探索出一条具有行业示范价值的实践路径。
问题导向凸显改革必要性。
煤矿生产具有作业环境复杂、安全风险叠加的特点，而基层班组普遍存在制度执行碎片化、人才梯队建设滞后等短板。
孟村矿调研发现，部分区队的设备故障率与人为操作失误存在强关联，暴露出标准化管理不足的深层次矛盾。
制度创新构建长效机制。
该矿以《班组安全建设管理规定》为总纲，对班前会、交接班等10项核心制度进行体系化重构，首创"试点先行+全面推广"实施策略。
其中"五型班组"建设标准将安全、创新等维度量化为可考核指标，综采队"3+3+3"工作法等创新实践使单机效率提升6%，设备完好率保持98%以上。
人才培养激活内生动力。
通过"师徒协议+技术比武"双轮驱动，全年培养高级工及以上技能人才477人，学历提升率达23%。
特别构建班组长"选育用管"全链条机制，设置安全履历、技能等级等7项硬门槛，158名竞聘上岗的班组长中，86%具有三年以上井下经验，形成"能者上、庸者下"的鲜明导向。
成效数据印证改革价值。
2025年该矿在陕西省"三新三小"创新竞赛中斩获6项大奖，事故隐患同比下降42%，生产效率同比提升11%。
通风队瓦检班班长曹钊等12名骨干获职务晋升，印证"工匠—管理者"双轨制发展通道的可行性。
前瞻观察表明，这种"制度筑基+人才赋能"的治理模式，不仅破解了传统煤矿"重设备轻管理"的困局，其"清单化作业""数据化考核"等经验更可为制造业、建筑业等劳动密集型行业提供借鉴。
随着智能化矿山建设加速，孟村矿计划将数字孪生技术融入班组管理，进一步升级安全生产管控体系。
基层强则企业强，基础牢则发展稳。
彬长矿业孟村矿的实践表明，只有牢固树立"大抓基层、大抓基础"的鲜明导向，持续深化基层班组建设，才能真正筑牢安全生产的坚实根基。
这一经验对于推动煤炭行业基层治理现代化、实现高质量发展具有重要借鉴意义，值得在更大范围内推广应用。