2026年2月，红河石油靠着精准算账的功夫，让这个月的利润冲到了全省第一，财务管理也排到了第二，这都是他们在去年下了功夫搞出来的结果。今年他们打算把数字技术和管理结合起来，给财务数据建个实时的监控体系。把销量、差价、成本这些关键指标都放进“周分析、月调度、季总结”的大框子里，让数据能跟经营情况实时联动起来。给大家搭了个数字化的平台做报表，还能帮着管好“全员、全流程、全方位”的费用支出，特别是让物流路线更顺、无效的投入更少。通过这些法子，成本管控变得更精准也更有效了。 红河石油还把精力花在了盘活资产和催收欠款上，这两件事都干得不错。他们对那些低效甚至亏钱的站点挨个评估，根据实际情况制定“一站一策”的经营方案。派人去走访客户、搞营销宣传，把以前的“沉睡资源”变成了赚钱的点，全省这方面的排名第一。在催款方面成立了专门的小组建立台账制度，专人定期去对接相关单位。靠着主动沟通协调和积极催讨，历史欠款比预计提前还清了全省第一。 红河石油还把财务工作从单纯的算账转变成了帮业务创造价值。党政工团的人都跑到基层去调研，专门了解加油站、LNG加气站还有易捷服务店的情况。他们把资金、费用、关账这些事儿都具体到人头上，形成了“领导带头抓、部门协同干、全员一起上”的工作格局。大家通过压实责任、加强合作，让财务跟业务这两条线深度融合、一起使劲儿把经营的每一个环节都变成能赚钱的地方。 接下来红河石油打算继续深挖潜力、管好成本、深化业财融合，把现在的优势变成持续发展的胜势。作者是孙琼仙、徐翠莲还有周云龙，编辑是苏杨和秀怡。