问题——热度攀升之下，如何从“出圈”走向“长红” 近一段时间，伴随文化产品带动与公众关注度提升，山西文旅市场热度持续上行；同时，文旅产业既被寄予带动消费、促进就业、推动转型的厚望，也面临同质化竞争加剧、体验供给不足、消费停留时间偏短、产业链条不够完整等现实挑战。如何把阶段性流量转化为可持续口碑，把资源禀赋转化为综合竞争力，成为山西文旅迈向高质量发展的关键课题。 原因——资源禀赋突出，但转化机制与产品供给仍需升级 山西拥有厚重的历史文化积淀与多样的自然地貌条件，具备打造高辨识度品牌的基础。一方面，文物资源密集、类型丰富，世界文化遗产与古建群落全国具有重要影响；另一上，黄河、太行、吕梁等自然景观形成“表里山河”的独特格局，四季旅游潜力显著。同时，山西夏季气候相对宜人，森林、温泉、中医药等资源条件为康养产业提供支撑。 但从市场端看，过去一段时期仍存“资源强、产品弱”的结构性矛盾：部分景区以观光为主，互动性、参与性不足；文化表达偏静态、偏展示，难以满足新一代游客对沉浸式、场景化、社交化的需求；康养业态多停留在“避暑短住”，在旅居配套、服务标准、产品体系、客群拓展上仍有提升空间。这些因素叠加，使得“看一眼、走一趟”的短链消费较为普遍，难以形成更高质量的停留与复游。 影响——文旅被赋予转型支柱功能，品牌成败关乎发展质效 文旅产业一头连着民生消费，一头连着产业结构优化。对山西而言，在资源型地区转型背景下，文旅不仅是展示形象的重要窗口，也是带动交通、住宿、餐饮、演艺、文创、体育休闲等行业协同发展的综合产业。若能形成稳定的品牌认知和产品体系，将有助于扩大服务消费、提升城市与乡村吸引力，促进就业与创业，推动县域经济与乡村振兴；反之，若停留在“热点驱动、供给跟不上”，则可能出现客流波动大、经营主体抗风险能力弱、投资回报周期拉长等问题，影响产业可持续。 对策——打响“三张牌”，以融合思维推动供给侧系统升级 此次会议明确提出建设文化旅游深度融合发展高地、打造文旅强省两大战略目标，并以“三张牌”作为重要抓手，体现出从资源宣传转向产品打造、从单点爆款转向体系建设的思路。 第一张牌：“五千年文明看山西”，关键在“让文化可感、可玩、可带走”。山西文旅的核心竞争力首先在文化。下一步应在保护优先、合理利用的前提下，推动文物与旅游深度融合：通过数字化展示、沉浸式讲解、互动体验课程、研学旅行等方式，把静态陈列转化为可参与的体验；以古建、古城、古村、古道为载体，形成可连续游览的主题线路，提升“串珠成链”的集成效应；同时推动文创产品、演艺内容与公共文化服务协同供给，增强游客“停下来、住下来、再来一次”的理由。文化“活”起来，底蕴才能真正成为发展底气。 第二张牌：“人说山西好风光”，关键在“把风景做成场景，把旅程做成生活”。山西的山河气象雄浑，但仅靠“看景点”难以建立长期记忆。应以全域旅游理念统筹景区、城市与乡村空间，提升交通接驳、慢行系统、公共服务与旅游标识等基础能力；鼓励民宿、露营、夜游、节庆、非遗市集等新业态发展，把自然景观与地方生活方式结合起来，形成可体验、可社交、可传播的消费场景；在产品设计上，推动四季化与差异化供给，拓展徒步骑行、冰雪、研学、摄影、亲子等细分市场，实现“旺季更旺、淡季不淡”。从“看风景”到“品生活”，才能把资源优势转化为体验优势。 第三张牌：“康养山西 夏养山西”，关键在“从避暑走向旅居，从概念走向产业”。康养产业的竞争，不只看气候与环境，更看服务体系与产业链完整度。山西应聚焦“清凉+森林+温泉+中医药+运动休闲”的组合优势，推动康养与医疗健康、养老服务、体育休闲、乡村度假协同发展；完善旅居配套与服务标准，提升连续居住的便利性与舒适度，推动“住一晚”向“住一周、住一月”延伸；面向全龄段开发产品，既满足银发群体需求，也拓展家庭客群和青年群体的轻疗愈、轻运动、轻度假消费。康养做实做强，将有望成为带动文旅增量、拉长消费链条的增长极。 前景——从“流量驱动”转向“质量驱动”，形成可持续竞争力 总体看，山西文旅正处于机遇叠加期与攻坚期的交汇点：市场需求加速升级，文化自信不断增强，文旅消费从“到此一游”向“深度体验”转变。未来，若能在保护与利用之间把握尺度，在供给侧改革上形成系统合力，在品牌传播与产品落地上同步发力，山西有望实现从热点城市到目的地省份的跨越，推动文旅从“爆红”走向“长红”。同时，伴随交通网络完善与区域协同增强，晋冀豫陕等周边客源市场与全国性客源市场的联动空间仍将扩大，文旅强省建设具备现实基础与增长潜力。
文旅的持续发展需要将关注转化为信任。山西通过三大品牌推进文旅融合，实质是以现代方式讲述历史与山河的故事。只有将资源优势转化为发展优势，才能让文旅产业真正成为高质量发展的持久动力。