为了给今年高质量发展攒足劲，2026年开年的设备管理和技术创新成果特别亮眼。电解二厂紧盯母线系统的稳定性，为了应对春季温差大导致“L口”压降升高的问题，管理人员用高精度毫伏表给每个槽位建了个档案。作业组专门盯着那些压降超标的地方集中治理，才用了两天时间，系列槽的停槽黑电压就被压住了，单槽无功压降直接降低了15%以上。接下来厂里打算把压降治理当成常态化工作来抓。动力厂的供电系统春防检修也在全速进行，这次检修把变压器大修和综自系统升级一块干，还采用了“一停多用”的集约化模式来抢时间。分厂事先把计划和安全预案都铺得明明白白，盯着进度和质量严格把关。碳素厂推行了每天一评的机制，各区域班组每天都要检查设备运行情况和隐患排查，小问题当场解决，大问题及时上报。这个机制让大家从被动救火变成了主动预防，非计划停机率也降下来了。 热电厂则是为了提升机组的运行效能和安全稳定性，发电运行区提前定好了好几份安全措施文件，还专门培训了停机操作。检修时严格执行“两票三制”和到岗监护制度，盯着参数和系统隔离不停地核查，通过闭环管理让检修既安全又高效。目前各厂都在铆足劲攻坚，想给一季度生产目标交上一份满意的答卷。郝鹏飞、路广、王智峰、王娟、曹捷参与了报道，编辑由张文生、薛波完成。