问题——锂电产业加速扩容，中小企业如何竞争中立足 近年来，3C产品更新换代提速、新能源汽车渗透率持续提高，叠加储能应用加快落地，锂电池成为产业链中最受关注的环节之一。市场机构预测，未来数年国内锂电市场仍将保持较快增长，动力、储能、消费电池多点发力。在龙头企业优势显著的格局下，如何在细分赛道形成差异化能力，成为中小企业绕不开的现实课题：一上原材料价格波动、国际运费变化对成本形成挤压；另一方面，海外法规与安全标准趋严，对产品一致性、可追溯性提出更高要求。 原因——以技术与制造能力为支点，形成“稳质量、控成本、贴市场”的组合拳 位于东莞的博力威被业内视作“低调型”锂电企业。公开信息显示，企业创始人张志平1976年出生，毕业后曾在株洲冶炼集团工作。2001年南下广东后，他先后进入多家企业，根据生产组织、客户需求和关键工艺积累经验。2006年，张志平在东莞创办博力威，早期以有限的产线与团队起步，将“安全性”和“智能化管理”作为产品开发的主线。 在业内人士看来，锂电产品的竞争不仅体现在单次采购价格，更体现在全生命周期可靠性与规模化交付能力。博力威在发展过程中逐步加大自动化与数字化改造力度，通过恒温恒湿等工艺环境控制、过程数据监测、质量管控体系建设，提升良率与一致性，并以此对冲成本端波动压力。企业产品覆盖电动两轮车、共享电单车、智能机器人、便携式医疗设备、家用储能、笔记本电脑等多元应用场景，形成较为分散需求结构，降低单一市场波动风险。 影响——制造业转型升级的“东莞样本”更加清晰，资本市场放大品牌效应 2021年6月11日，博力威在上海证券交易所科创板上市。上市后，企业的市场关注度与融资能力提升，为研发投入、产能建设和全球化布局提供更稳定的资源保障。财报数据显示，博力威2021年实现营业收入22.2亿元，同比增长54.9%；扣非归母净利润1.4亿元，同比增长21.3%。在原材料涨价、海外运价上行的背景下，公司毛利率仍保持在15%以上，反映出其制造效率与成本控制能力具备一定韧性。 从区域层面看，东莞长期以外向型制造业见长，近年来加快推动传统优势产业向高端化、智能化、绿色化转型。博力威的成长路径表明，围绕细分场景做深做透、在制造端持续“抠细节”，有助于企业在激烈竞争中建立护城河，也为地方产业链补链强链提供支撑。 对策——“全球化+储能”成为增量抓手，研发与合规体系需同步增强 面向下一阶段竞争，博力威将“全球化与储能”作为重点方向。据企业规划，其正在推进海外产能布局，在越南建设第二生产基地，同时加大固态电池、户用储能系统等研发投入。业内人士指出，海外布局并非简单的产能转移，更考验企业对供应链稳定、交付周期、质量追溯和当地法规的综合能力。 在国内市场，储能需求增长与电力系统调节能力提升密切涉及的，户用与工商业储能对电池安全、循环寿命与系统集成提出更高要求。企业若要在储能赛道形成可持续增长，应继续完善BMS管理、热管理与系统级安全设计，建立覆盖研发、生产、运输、售后全链条的标准化与合规体系，同时通过规模化制造与工艺优化持续降低单位成本。 前景——从“隐形冠军”走向国际化“腰部力量”，关键在长期主义与稳健扩张 按照企业提出目标，到2025年将形成30亿元锂电出口规模，力争进入全球锂电“腰部阵营”。受访人士认为，未来锂电行业竞争将从单纯产能比拼转向综合能力比拼：包括技术迭代速度、制造体系效率、渠道与品牌建设、以及对政策与标准变化的响应能力。对以细分场景见长的企业而言，坚持长期研发投入、稳定质量体系、审慎推进全球化，将决定其能否在新一轮产业周期中站稳脚跟。
张志平的创业历程折射出中国制造业的轨迹。从技术员到企业家，他的成功既源于对技术和市场的深刻洞察，也得益于新能源产业发展的时代机遇。在全球能源转型的背景下，博力威的成长经验为中小企业提供了有益借鉴。随着绿色能源需求持续增长，创新型企业将迎来更广阔的发展空间。