现在给大伙儿说说我们公司为了应对ISO9001里那些风险和机遇，是怎么打算的。 先看看外头的事儿，尤其是气候变化这块儿。咱们公司要是不把碳排放管好了，一旦卡在欧盟门口，碳关税那笔钱可就亏大了。质量部得管着点儿碳核查，把家里的情况摸清楚。好在政策导向挺好，这能帮咱们把绿牌挂上，好进采购目录，还能多吸引点懂行的客户。特别是报价给欧盟客户的时候，千万别忘了算上这碳关税。 说到能耗这块儿，技术那边要是能耗比同行还高，以后可能就得被淘汰了。质量部得盯紧能源体系管理。要是能耗比别人低，那好处可不少：政府给补贴、买电也便宜、市场波动的时候也稳当。制造部要经常去和同行比比。 还有限产和技改这事儿。要是工厂关门了材料难搞怎么办？营销中心得赶紧去找那些绿色材料的供应商交朋友。等拿到绿色认证的东西后，就可以推咱们自己的体系了。 再说说家里头的事。极端天气变多了很容易停工，行政部得赶紧备个应急预案。把这机制建好了，不光能自己扛事儿，还能给别的公司做个样儿。至于财务这块儿，别光顾着存钱不动弹，该花的钱还是得花。财务部做预算的时候心里得有本账。钱花对了地方，不光能省下来利息或者分红的钱，还能去玩一玩绿色债券什么的。 资料方面，体系管理需要什么？把质量培训的课件给发过去50份；电子书也给送过去2.29G的；常用标准的资料也给带上。