在山东省聊城市，围绕产业工人队伍建设改革，总工会正联合工业和信息化局发起一场以“劳模工匠助企行”为核心的技术帮扶行动，该行动现已成为打通企业生产梗阻的关键。行动摒弃了粗放式的帮扶方式，转而采取了“企业点单、工会派单、工匠接单、企业评单”的闭环机制，让企业的技术需求和人才资源实现了精准对接。这种新方法打破了以往普遍存在的模糊笼统现象，让各类资源能高效地配置到生产一线。临清三和纺织集团就得益于这种模式，它把出口西非的物流问题抛给了专项行动，山东省五一劳动奖状获得单位负责人帮忙对接船运公司，创新推出海陆联运方案，既缩短了交货时间又让客户很满意。 为了把服务做强，聊城建立起了市、县、企业三级联动机制。市级层面由产改联席会议办公室牵头，联合9个市直单位和顶尖工匠去重点企业查问题；县级层面积极争取省级资源；企业自己也成立服务队主动要资源。临清市总工会整合了高校专家和本地顶尖技师组成“工匠导师团”，已累计解决了包括“超级电容器隔膜纸”在内的12个技术难题。 除了解决实际问题，行动还注重传帮带。临清三和纺织集团出口西非的物流难题得到解决后，山东日发纺机也尝到了甜头。劳动模范迟连迅攻克了玻纤织机褶皱的技术难关，通过新设计让产品合格率接近99%，还把落布工序的用工成本砍掉了一半。此外，聊城市还通过讲师团、师徒结对、跨企业工作室等方式让老手艺显性化，山东德海友利新能源公司搞的“最受欢迎创新提案”评选和山东日发纺机搞的技能薪酬挂钩体系，都成为了可复制的典型经验。 据统计，自行动开展以来，近百人次的劳模工匠深入104家企业现场处理问题超200个，还帮助上千名职工提高了技术水平。山东金帝精密机械科技股份有限公司的退火工艺问题得到了优化，付鹏教授的帮助下把椭圆变形量从14毫米降到了1.5毫米以下。为了持续发力，聊城接下来打算扩充人才库、优化匹配机制，并把服务触角延伸到“专精特新”中小微企业和产业链上下游，为区域经济高质量发展打好基础。这是聊城推动新型工业化的一次生动实践。