眼下的市场风云突变，咱们中国的消费市场正经历大换血。消费者对品质和体验的要求水涨船高，另一方面，行业竞争激烈，打价格战成了常态，传统的那一套营销模式已经不灵了，大家都被增长乏力和转型压力压得喘不过气。想要在这混沌局面里站稳脚跟，企业老板们都在琢磨破局的法子。最近，2025年第二届中国品牌升级大会暨采纳品牌成立30周年庆典在深圳召开，吸引了全国五百多位品牌创始人、高管和专家到场。大家聚在一起，就是想聊聊怎么在数字经济的大背景下找出中国品牌的新路子。 有专家分析说，企业现在的难处是多方面的。从大环境看，全球经济和技术发展有自己的周期规律，新一轮以重大技术突破为标志的机会窗口马上就要来了，这就逼着大家得有远见。从市场生态看，信息太多让消费者注意力太分散，光靠以前的广告曝光和买流量已经不顶用了。更麻烦的是，新一代的信息交互技术正在重新塑造消费者怎么获取信息、怎么想事情，进而怎么做决定的全过程。这种决策链条上的关键节点正在变。 针对这些变化，采纳品牌的老板、也是个懂行的专家朱玉童在会上抛出了“抢位营销”的说法。他觉得，品牌竞争说白了就是抢客户脑子里面那个“关键位置”。现在这环境不一样了，“抢位”这事也有了新意思：企业得系统性地弄出点与众不同的价值，然后用现在流行的主流信息渠道精准地把这价值打进消费者脑子里，在某个品类或者场景里拿下第一。这套战略讲究的是全面操作，关键得看这五点：第一是划清价值界限；第二是让社会认同你；第三是把品牌融进合适的场景里；第四是积攒高势能跟客户交心；最后就是做品类冠军。 拿卡士酸奶举个例子，它就是通过找准高端佐餐这个场景，躲开了低价混战，现在既升了价又立了牌面。“抢位营销”这个词出来了，说明大家都觉得以前那种广撒网的做法不行了。以前品牌建设太粗犷了，现在得转精细，在消费者脑子里盖房子才行。特别是那种能深度理解、生成推荐内容的新工具越来越多，不光是信息发得快了，还在改变大家怎么建立信任。 往后看，技术创新和消费升级会一直推着市场往前走。对企业来说，不想死就得赶紧变。把技术变成战略能力，看透消费者脑子怎么转的规律，弄出一套别人学不来的差异化优势，这是活下去的关键。这场关于“抢位”的讨论会挺有意义的。市场的大浪从不停止翻滚，每次技术或消费的变迁都在重新画比赛规则。从比产品比渠道到现在比谁能占领消费者的心智高地，中国品牌一路走来就是在不停地反思自己、突破自己。面对这次难得的机会窗口（2025年），只有那些懂变、会建认知优势、靠创新驱动的品牌，才能在这场卡位赛里抢到先机，把行业带上新台阶（深圳）。