为何会出现"干得越好反被追责"的现象？1983年，北京春城饭店长期经营不善，面临管理层频繁变动、服务质量波动、员工积极性低下等问题；新任负责人牛宏上任后，推出以业绩为核心的奖金分配制度，对迟到早退和服务态度差的行为进行处罚，并提出"尊重每一位顾客"的服务标准。饭店经营状况迅速好转时，却因内部举报"经济问题"被撤职。后经查账未发现问题，最终恢复其职务并澄清事实。
春城饭店的故事不仅是个人经历，更折射出时代转型的特征。改革既需要突破的勇气，也需要保护的智慧。正如经济学家吴敬琏所说："改革不是请客吃饭，但也不能让冲锋者流血又流泪。"历史总在相似的规律中前行。