咱们都知道，基层治理直接关系到老百姓的日子过不过得顺心。面对社区里五花八门的需求，行政资源有限，大家都在琢磨怎么创新。这次广州市南沙区南沙街道搞出了个“社区合伙人”机制，给咱们提供了新路子。下面就来看看凤凰社区和逸涛社区这两个入选2025年广州市基层治理优秀案例的做法。 凤凰社区处在南沙街道的核心位置，人员构成复杂，需求多。这里把党建引领放在前头，把居委会、驻区单位、社会组织、企业和居民这些多元力量聚到了一起，共同参与社区事务。他们利用“发展合伙人”机制，盘活了300多平方米的闲置公共空间，搞成了南沙区首个社区共创空间。不是把摊子全都铺出来干，而是把健康养老、幼儿托管、农产品展销、手工艺体验这些领域的合作方请进来。 采用“公益服务和低偿收费结合”的模式运营，既保证了服务能长期干下去，还能让“15分钟便民生活圈”更丰富。居民在家门口就能享受便捷又划算的服务。社区还组织了各种活动和课程，满足大家文体娱乐、学习和心理健康的需求。这就从“等着老百姓找上门”变成了“主动给老百姓找事做”。 逸涛社区主要盯着托育难的痛点。这里孩子多，照顾小孩的需求特别迫切。社区联合广州法泽社区公益基金会创办了南沙区首家社区嵌入式托育园——“稚乐园”。他们弄出了个“三角支撑”的法子：社区腾出地方，通过众筹解决启动资金；法泽基金会负责日常运营；赚来的钱又反哺社区公益基金。 逸涛社区还把“合伙人”的理念用在招人上。针对全职妈妈和有经验的居民设计了一条从志愿者到教师的晋升通道，配上培训和资格认证。这不仅解决了托育机构的人手问题，还让不少妈妈在家门口找到了工作。 这两个案例是南沙街道整体推广“社区合伙人”机制的缩影。这里坚持党建引领，打破行政和资源的围墙。“社区合伙人”模式能把分散的资源和力量精准对接需求。 这次探索告诉我们：推进基层治理现代化的关键在于坚持党的领导和以人民为中心。通过构建开放的生态环境来弥补基层服务的不足。这对广州甚至全国的基层治理创新都有参考价值。 未来咱们还得继续深化这种模式，拓展应用场景，释放基层社会的创造力。