当前，能源储运与成品油销售环节正加快向数字化、网络化、智能化转型。面对油库点多面广、作业链条复杂、安全环保要求高、设备全生命周期管理难等现实问题，如何用数字化手段提升本质安全、优化组织效率、加强风险预警与应急处置，成为企业管理升级的重点。基于此，销售公司近期组织开展信息化工作专项调研，由公司副总经理李占国带队，投资与数智化部、安全环保质监部及四川公司、三原公司有关业务骨干参加，赴浙江、山东等地对先进做法与成熟方案进行对标学习。
从齐鲁大地到钱塘江畔，这次跨区域调研勾勒出传统能源基础设施加速智能化的清晰路径；在数字经济与实体经济融合不断加深的背景下，销售公司的探索既关乎自身竞争力，也为行业提供可参考的实践样本。当石油管线与数据链路并行，传统产业的运行方式与管理逻辑正在被重新定义。